db公司成本管控体系的分析与优化

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1、谨以此论文献给所有帮助过我的人---------王守波DB公司成本管控体系的分析与优化学位论文完成日期:指导教师签字:答辩委员会成员签字:独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含未获得(注:如没有其他需要特别声明的,本栏可空)或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日------------------------------

2、---------------------------------------学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,并同意以下事项:1、学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。2、学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大学“中国学术期刊(光盘版)电子杂志社”用于出版和编入CNKI《中国知识资源总库》,授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学

3、位论文作者签名:导师签字:签字日期:年月日签字日期:年月日DB公司成本管控体系的分析与优化摘要从我国改革开放至今,经济高速发展带动了企业的发展,随着国内和国际环境的变化,资源、环保、劳动保护等各种情况相应改变,企业在劳动力、能源运输、环保等方面巨额的投入致使企业的成本攀升,使企业面临前所未有的高成本压力。同时由于企业间的竞争日趋激烈,更多的企业以打价格战来扩大市场份额,以求在市场竞争中谋求一席之地。这些因素,使企业的利润空间越来越小,在产品同质的情况下,企业要提升自己利润空间,求得生存与发展,有效的成本管控必须成为企业管理的重中之重。自2009年以来,受全球性经济危机影响,

4、国内中央空调市场低迷,DB公司虽然年产量有所增加,但是销售收入却不如以前,企业的利润持续走低低,利润空间不断缩小。面对复杂多变的经济环境,DB公司传统成本管控体系已力不从心,缺陷日益明显:主要体现在传统成本管理观念落后,缺乏战略眼光;传统成本管控的对象主要是企业内部的生产过程,注重生产过程成本控制和事后成本核算;传统成本管理体系难以满足多目标要求。不论是从销售环节,研发技术环节,生产环节,物流环节还是行政管理环节都存在一定问题,所以全面成本管理强调全面、全过程和全员的成本管理,更适合企业的未来发展的需要。本文借鉴成本管控的相关理论和研究成果,系统分析和研究DB公司成本管理现

5、状及存在问题,提出了该公司成本管控的优化方案,希望能够对DB公司加强成本控制管理、正确核算以及降低生产成本起到作用,从而在竞争日益激烈的中央空调市场上站稳脚跟,帮助公司争取更多的市场份额,把DB这一中央空调领域的百年品牌发扬光大。关键词:成本管控、中央空调行业、价格竞争、利润空间DBCostControlSystemAnalysisandImprovementAbstractSinceChineseOpenPolicyandReform,companiesdevelopedquicklywithChineseeconomy.Asdomesticandinternationa

6、leconomicenvironmentchanging,resource,environmentprotection,andlaborprotectionhaschangedaccordingly.Enterprisecostisincreasedresultingfromongoinginvestmentonlabor,energytransportationandenvironmentprotection.Atthesametime,marketcompetitionisbecomingsevere.Inordertokeepandenlargeitsmarketsh

7、are,companyhastofightwithpricewarwhichfurtherlysqueezemargin.Toimprovemarginandsurviveinthemarket,companieshavetoimprovetheircostcontrollingpolicies.Impactedbyglobaleconomiccrisis,Chinesecentralair-conditioningmarketisdepressedfromyear2009.Tobeatypicalair-cond

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