事业单位全面预算管理控制的优化研究

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文事业单位全面预算管理控制的优化研究首都经济贸易大学硕士学位论文THESISOFMASTERDEGREE论文题目：事业单位全面预算管理控制的优化研究院专学系：全盐堂瞳业：金盐堂完成日期：!Q!≥生3旦独创性声明本人郑重声明：今所呈交的《事业单位全面预算管理控制的优化研究》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名：日期：丛年—之月丝日关于论文使用授权的

2、说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅或网络索引；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)Blttl：丝年土月丝日首都经济贸易人学硕士学位论文事业单位全面预算管理控制的优化研究摘要事业单位在我国的社会构成中占有重要地位，对促进我国的经济发展和社会进步都做出了重大贡献，其一方面代表政府承担社会公共事务的管理、监督和服务职能；另一方面在很多领域直接或间接地参与经济建设。伴随我国逐步重视事业单位内部控制制度的建设，预算控

3、制作为内部控制的主要控制措施之一，也逐渐受到社会的普遍关注。预算控制能够引导国家财政资金流向，提升事业单位资金利用率，防止财政资金的不当使用和违规调用，对于国家资金的良好运行和事业单位的健康运转都至关重要。虽然我国事业单位在实施预算管理控制方面已经取得阶段性成效，但仍然存在很多不足方面：预算的管理意识不强，预算的编制基础工作不健全有待改进，预算的实施缺乏有效的监督机制等。本文在对全面预算管理的相关背景和内容理论基础上，通过对国家机关直属事业单位G规划院作为实例，对我国事业单位的全面预算管理现状及存在的问题进行分析，经过研究提出G规划院全面预算管理的优化方案以及实施

4、保障措施，以期能够有效解决G规划院全面预算管理存在的问题，希望为其他事业单位全面预算管理体系改进和完善提供一定的借鉴意义。关键字：全面预算事业单位优化首都经济贸易人学硕+学位论文事业单位全面预算管理控制的优化研究目录1导论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1研究的背景意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．2国内外相关研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．2．1国外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。

5、11．2．2国内研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．31．3主要研究内容与论文结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．31．3．1研究的主要内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．31．3．2论文的基本结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．31．4研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．42全面预算管理控制概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。52．1全面预算管理控制的内涵及特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯一52．2全面预算管理控制的功能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52．3全面预算管理控制的编制流程和方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．72。3．1全面预算管理控制的编制流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一72．3．2全面预算管理控制的编制方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一73我国事业单位实施全面预算管理的必要性、意义及特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。93．1我国事业单位实施全面预算管理的必要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．93．2我国事业单位实施全面预算管理的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯103．3我国事业单位实施全面预算管理的特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1l4G规划院全面预算管理控制的现状及问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．124．1G规划院的基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．124．1．1主要职责及机构设置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯124．1．2资金来源渠道与支出内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯124．2G规划院全面预算管理控制的现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．134．2．1G规划院全面预算管理的组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

8、⋯⋯⋯⋯⋯