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1、管理工程学报Vol.15,No.1JournalofIndustrialEngineering/EngineeringManagement2001年第1期*敏捷虚拟企业利润分配机制研究郑文军张旭梅刘飞陈星明雷琦摘要随着商务环境不确定性日益增强,敏捷虚拟企业这一新型的企业组织模式已经成为企业追求自身发展壮大的重要战略,而建立企业间合理的利润分配机制又是保证敏捷虚拟企业高效运转的关键要素之一。本文根据委托-代理理论对敏捷虚拟企业利润分配问题进行了深入的研究,建立了敏捷虚拟企业的利润分配模型,给出了敏捷虚拟企业利润
2、分配机制设计的基本原则。关键词虚拟企业;利润分配;委托-代理理论中图分类号:F406.7文献标识码:A文章编号:1004-6062(2001)01-0026-03随着商务环境不确定性日益增强,敏捷虚拟企业这一新利润分配机制设计的基本原则。型的企业组织模式已经成为企业加快机遇响应速度、追求自身发展壮大的重要战略。虚拟企业不再是一个稳定的企业集1敏捷虚拟企业利润分配模型团,而是随机遇聚散的多个独立企业的动态联盟,它由最先利润是扣除成本后的收入,因此成本分析是利润分配的掌握创新关键技术的企业做盟主,组织其它认同同一
3、市场机基础。敏捷虚拟企业中存在两类成本:一类是可证实的、具体遇、并具备互补资源的相关企业结成联盟,共同完成新产品实物生产过程发生的成本,称之为生产性成本,如工艺成熟的开发与生产[1,2,3]。企业联盟旨在抓住市场机遇,获取更高之零部件的生产成本;另一类是难以证实、不可计量的产品利润,但有了利润就不可避免地面临利润分配问题,且企业创新过程中隐性的智力投入,称之为创新性成本。间的协作契约是一种事前合同,其利润分配合理与否又会反由于生产性成本可以证实,合同中可以依据市场价格明馈于企业参与合作的积极性,从而影响利润的
4、进一步生成。确规定此类成本对应的报酬,讨价还价余地小,故可认为不因此建立良好的利润分配机制是敏捷虚拟企业必须解决的存在激励问题。另一方面,创新性成本具有不可证实性,如研关键问题之一。制新产品必需投入大量的时间与精力,但研制成功与否、市在虚拟企业中,盟主企业拥有对新技术的垄断优势,是场反应如何除了企业自身的因素外,还受到众多的客观条件创造利润的主体;而成员企业一般不具备技术独占性,在联制约和偶然因素影响,其间就存在以客观因素推卸自身责任盟中处于辅助地位且与之功能类似的同等竞争者较多,所以[4,5,6,7]的道德
5、风险,此时合理有效的激励机制成为不可或缺盟主企业对是否组建动态联盟、选择哪些企业作盟友以及在的要素。而敏捷虚拟企业本身是企业为提高对市场自适应能与这些可能盟友协商利润分配关系时拥有主动权,但这并不力而选择的生存之道,不断创新就是它的灵魂。因此敏捷虚是说盟主企业可以不考虑成员企业的利益。委托代理理论认拟企业中创新性成本构成其成本主体,而生产性成本反而退为,个体总是追求自身效用最大化,而制度安排只能在满足居其次。为简化分析,本文假定盟主企业只付出创新性成本,个体理性的基础上实现集体效用最大化[4,5,6,7]。成
6、员企业作而成员企业的成本由生产性成本和创新性成本两部分组成。为理性的个体,同样会追求自身效用最大化。如果盟主企业又因为生产性成本可证实,变动余地小,故在某一具体的协坚持苛刻的协作条件,成员企业要么拒绝参与联盟,要么接作过程中可假定其为一常数。受协作条件却在以后的合作中行为消极,不利于联盟的整体在考虑期间内,设成员企业付出生产性成本CBO,付出利益。因此在与成员企业的协商过程中,盟主企业必须充分创新性努力tB,相应的创新性成本为CB(tB),且CB′(tB)>0,考虑到利润分配机制对成员企业后续行为的影响,使双
7、方在CB″(tB)>0,即创新性努力增加则创新性成本增加且增速加互利的基础上对利润的合理分配达成一致,以便在以后的协快;设盟主企业只付出创新性努力tA,相应创新成本为CA作中充分发挥虚拟企业资源互补的优势,实现共同赢利。本(tA),且CA′(tA)>0,CA″(tA)>0。文将委托-代理理论扩展至敏捷虚拟企业,建立了敏捷虚拟又设敏捷虚拟企业创造的总收益为R=fA(tA)+fB(tB)企业利润分配模型,分析了事前利润分配合同对成员企业协+,其中,fA(tA)和fB(tB)分别为盟主企业和成员企业对总作行为及整
8、体协作效果的影响,进而给出了虚拟企业合理的收益的贡献,且均随创新性努力的增加而增加,但增加速度[收稿日期]1999-12-27(修改稿).[作者单位]郑文军,重庆建筑大学管理学院,重庆400045;张旭梅、刘飞、陈星明、雷琦,重庆大学机械工程学院,重庆400044.*本文受国家863/CIMS主题资助(863-511-944-016).—26—Vol.15,No.1管理工程学报2001年第1期在不断
