高效能人士的情商管理

《高效能人士的情商管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、高效能人士的情商管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：张良方课程价格：18000元课程编号：2915772.2培训受众各级管理者及员工2.3课程收益通过学习本课程，将让学员如何了解自己情绪的能力；控制自己情绪的能力；激励自己的能力；识别他人的情绪的能力；建立优质

2、人际关系的能力，走上人生的幸福智慧之旅。2.4课程大纲一、课程背景有一句流行语称：“智商（IQ）决定录用，情商（EQ）决定提升。”哈佛大学教授丹尼尔•戈尔曼曾说过：“成功=20％的智商80％的情商”.情商已经不仅关系一个人的成长道路，也关系一个人的事业成败，乃至在一个社会工作领域的潜力和发展。情商，是自我管理情绪的能力，是一种准确觉察、评价和表达情绪的能力，一种接近并产生感情，促进思维的能力，一种调节情绪，帮助情绪和智力发展的能力。如何提升情商管理能力，从而使我们高效地工作，幸福地生活呢？二、课程收益通过学习本课程，将让学员如何了解自己情绪的能力；控制自己情绪的能力；激励自己的能力；识别他人

3、的情绪的能力；建立优质人际关系的能力，走上人生的幸福智慧之旅。三、课程对象http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究各级管理者及员工四、培训方式讲授、案例、专业测试、研讨及角色扮演五、课程大纲第一部分何为情绪？1.1案例导入1.2情绪分类1.3情绪如何产生的？1.4情绪对我们的作用1.5案例研讨与分享第二部分何为情商？2.1测测你的情商2.2情智象限图2.3案例分析第三部分如何管理情商3.1情商五力说之自我觉察3.2情商五力说之自我管理3.3情商五力说之自我激励3.4情商五力说之识别他人3.5情商五力说之智慧人际3.6案例实战研讨与分析3.7专注力提升htt

4、p://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）张良方常驻地北京市性别男价格编号690437擅长类别人力资源，人力资源，国学/心理学，擅长行业通信电子家电，日化医疗制药，软件，能源化工，擅长方向中高层管理能力提升/战略性人力资源管理/战略性绩效管理/情绪与压力管理/高效能人士的情商管理擅长课程1、构建卓越绩效管理体系2、战略性绩效管理3、中高层管理能力提升4、管理压力与驾驭情绪5、赢在领导力讲师简介http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究实战派管理专家，心理学博士生，中国人民大学工商管理硕士，北京市科技协

5、会特约讲师，先后任职于央企、上市公司、大型民营企业副总裁、人力资源总监等高级管理职位，为多家企业提供高质量的管理咨询和培训服务。张老师具备深厚的管理理论功底和丰富的实操经验，讲课风格务实、风趣，深受顾问企业和受训学员好评，曾被多家机构评为“中国百强讲师”、“中国好讲师”等荣誉称号。同时张老师拥有国家认证高级人力资源管理师、国家注册心理咨询师、WMECC/IHNMA双认证国际催眠师、国际认证高级职业培训师等多项专业认证。工作与培训经历1、2015/01/16至2015/01/161、多次举行公开课；2、根据企业个性需求，举行内训课。经典客户中广核集团、东风汽车、中国数码信息公司、京东方集团、中

6、兴通讯、北大方正集团、诚志股份公司、清华同方、北广集团、江西医药集团、北大药业、丹东第一医院、安徽中能公司、北京城建集团等多家企业。更多信息http://www.taoke.com/trainer/690437.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训

7、地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究四、联系我们（Con