企业专利预警

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1、企业专利预警与应对华智知识产权咨询2008年11月FocusIP，MakeSuccess!未经华智咨询或旗下公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制轻松话题电视剧台词给我们的思考•-companynevermakeaprofit.-AsfarasIcouldtell,-theynevermadeanything.-Nofuelcells,nopatents--《越狱》第一季第11集台词•-It’snotFortKnox…-Theirpatentsareworthbillions-whichiswhycompanieskeepaveryclo

2、seeyeonthosepatents.专利预警---战场防御系统--《越狱---从星球大战到》第四季第NMD和TMD7集台词以知识成就卓越咨询外部环境---专利预警和风险应对成为必需-专利预警和风险应对成为必需温州打火机案3国外展台积电诉MP案中芯国际案会被查•诉讼日趋增多日立诉•纠纷呈扩大南方汇化趋势通世中国DVD美国思科公司诉中国华微硬华专利侵权为公司专利案盘案•知识产权战索赔案争将成为未来商战主题索尼诉比Sigmatel亚迪案•专利预警和…诉珠海炬…风险应对成力案步步高与丰田诉吉利商为必需Sony专利标侵权案诉讼案以知识成就卓越咨询预警的

3、思路以知识成就卓越咨询考虑：：企业关注点的思考和转变：企业关注点的思考和转变关注点的转变专利分析风险源发现要止痛药还是疫苗？…如何发现…风险大小评估…应对方案、、依据、依据…流程、、组织、组织…后期监控……以知识成就卓越咨询预警目标目标111目标222目标333–发现现存的风–理顺风险防范–构建适合本公司险源-风险专利和应对的流的专利风险识别程、人员配置和风险评估机制–评估该些风险–提出进行风险–构建专利风险控源可能带来的防范所采用的制、告警、应对风险大小不同应对方案体系–进行预警并寻–建立监控体系求应对的策略以知识成就卓越咨询预警思路发现现实危

4、机发现现实危机预防未来危机预防未来危机1人员2方法3流程1发现机制谁来发现怎样发现发现后怎么办两个作用两个作用2三套机制三套机制评估机制谁来评估怎样评估评估后怎么办四个基本点四个基本点3应对机制谁来决策应对方案方案如何执行多套解决方案多套解决方案4制度以知识成就卓越咨询过程111-1---归纳归纳、、分析、分析，，发现风险，发现风险定期专利情报检索技术发展信息专利侵权信息行业动态专利情报收集竞争公司动态专利许可情况专利转让情况专利诉讼纠纷宣传信息•有与公司目前项目相类似的专利•存在部分重要专利，与公司未来•行业内在某一技术领域频繁存在方案存在，且

5、方案内容重叠度高业务和拟发展的技术方向相关专利纠纷和专利诉讼识别风•该专利持有人为行业内的重要竞•该专利正在申请或已经被采用进•涉案专利保护范围宽，权利人侵险专利争对手入相应技术标准略指数很高•……•……•……归纳合并归纳形成风险专利侵权风险重大专利风险标准中的风险普通专利风险…………以知识成就卓越咨询过程222-2---评估风险评估风险，，考虑应对，考虑应对定期监控合作谈判专利储备回避设计执行应对措施无效准备诉讼流程准备行业资源利用舆论资源利用该风险若发生，，对，对该风险即使发生该风险可转移给考虑应公司造成的损失度会很对公司的影响也很小下游厂商

6、或上游厂商对态度大大，大，，考虑采取措施应对，考虑采取措施应对相反应对的成本很高•该专利经常被用于专利诉讼，•我方在该领域技术储备很多且胜诉率高•专利持有人为合作伙伴进行风•我方在该领域技术储备不够•该产品市场规模很小，，风险程，风险程险评估•发生风险的可能性大度小以知识成就卓越咨询专利预警和应对体系总体结构简单示意阶段战、11风险发现22风险评估33预警应对略过程风险专利信风险专利信风险预警控层息收集息评估制应对发现初评判断评估决策应对执行组织IPIPIP委员会R&D执、收集反馈预警应对执行流程R&DR&DIP法务行信息信息提示指令措施层S&M

7、法务法务GR法务代理PR代理代理制度专利风险管理和预警应对制度专利风险管理和预警应对制度制、度机制风险发现机制风险发现机制、、风险评估机制、、、风险评估机制、风险评估机制风险评估机制、、预警应对机制、、、预警应对机制、预警应对机制预警应对机制层专利监控和跟踪机制专利监控和跟踪机制（（标准跟踪（（（标准跟踪（标准跟踪标准跟踪、、企业监控、、、企业监控、企业监控企业监控、、行业动态监控、、、行业动态监控、行业动态监控行业动态监控））以知识成就卓越咨询风险发现机制以知识成就卓越咨询专利风险信息源及其采集和发现不同部门从不同渠道获取各种专利风险信息不同部

8、门从不同渠道获取各种专利风险信息，，进行沟通和反馈，，，进行沟通和反馈，进行沟通和反馈进行沟通和反馈风险源形式风险信息采集部门•IP部门