房地产项目开发节点详规

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1、标准实用文案房地产项目开发节点详规文档标准实用文案主要阶段主要工作内容工作部门主办部门工作内容分项主办部门土地获取阶段土地信息收集现状图落实地块具体位置及周边情况　拓展部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件　拓展部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响设计的因素详细了解。　拓展部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况　拓展部了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划，对以后项目设计的影响和支撑。　拓展部文档标准实用文案土地初判了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。　拓展部了解当

2、地的建安成本、政府收费项目和具体情况成本测算拓展部了解当地的房地产市场状况产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前景、设计周期的安排　拓展部对接发展中心汇报土地初判结果宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分析、初判结果　拓展部土地深判可行性研究报告区域内宏观经济、发展前景等的分析　拓展部该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。　拓展部现状图（四至电子文件）　拓展部市场深度调研销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等。设计部：负责协助进行区域市场调研拓展部文档标准实用文案项目最终定位销售设计部：根据以往及周边项目成交

3、客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议拓展部成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选设计：协助进行方案设计和成本测算拓展部设计周期及付款计划工程部、设计部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定设计节奏。拓展部项目方案确定　拓展部现金流测算　拓展部对接发展中心深判结果项目可行性报告及后续工作　拓展部寻找合作资金（与战略发展部共同研究）研究并确定融资方式如信托基金、战略合作、贷款平移等财务、法务：给予技术及资源上的支持拓展部项目招商报告（前期阶段）区域宏微观市场研究　拓展部项目招商版盈利能力分析　拓展部明确合作伙

4、伴、寻找合作方式（招商阶段）项目商业策划书财务：制定项目财务数据拓展部合作伙伴确定财务、法务：制定合作方式、投资回报拓展部文档标准实用文案合作方案确定拓展部合作细节确定拓展部引资（商业计划书）签署战略合作协议财务：制定合作方式、投资回报拓展部合作实施（实施阶段）合作公司成立及相关手续办理财务、法务：协助办理股权、增资等相关财务问题。拓展部投标、摘牌投方案标项目方案确定设计中心：项目方案拓展部投经济标确定土地上限　拓展部拍卖竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术　拓展部挂牌竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术　拓展部签订土地

5、出让合同确定用地图、桩点坐标、用地条件交纳政府净收益，契税，交易费法务：合同条款的草拟和完善财务：提供资金拓展部用地规划许可证土地出让合同　法务协同：提供土地出让合同设计部出让金、交易费交费证明　财务：提供资金缴纳出让金、交易费设计部文档标准实用文案确权企业投资项目备案办理房地产设计资质预审表　设计部委托工程咨询资格机构编制申请报告设计：协助提供相关项目资料设计部向项目备案机关提交申请报告　设计部建设用地规划许可证　　设计部原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）　　设计部土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）　　设计部土地出让合同　发展中心：提供土地出让合同

6、、付款凭证及相关图纸设计部核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图　　设计部交费证明缴纳土地费用　设计部1：500现状地形图3份（反楼座）　　设计部详规　设计：委托设计详规设计部文档标准实用文案办理土地证土地出让合同　　设计部交费证明缴纳土地费用　设计部建设用地规划许可证　　设计部地籍图4份（薄膜图）　　设计部土地登记申请书　　设计部土地确权来源证明文件　　设计部申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明　设计部土地抵押贷款积极与银行联系，寻找合作伙伴，进行土地评估，选择合适贷款承载公司设计部：提供但当地政府同意的土地评估公司，协助办理评估、抵押登记等手

7、续提供土地证及出让合同财务中心规划设计阶段区域市场调研1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查销售：参与协助设计对区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等设计部文档标准实用文案3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向商业销售部：针对重点商家进行专向访谈同时组织相关专业人士进行专业论证资产管理4、同期操作商业地产项目调查（商业部分）竞争项目设计规模、定位种类、操作方式、设计周期提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息商

8、业销售部：运用立润操作平台，重点访谈了