zj公司冲压生产管理流程优化

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1、硕士论文刁公司冲压生产管理流程优化摘要作为二十一世纪制造业发展的趋势，小批量多品种已成为各行业主要的生产方式之一，客户的快速反应需求以及新产品业务的拓展，使得ZJ公司原来的大批量生产方式面临着挑战，冲压是ZJ公司所在行业的支柱工艺之一，在行业内，还有很多企业的冲压生产管理流程，过分依赖于管理干部与员工自身的业务熟练程度，冲压生产过程中仍会有产品质量不稳定、员工劳动强度大、生产效率不高等不良状况。因而如何进行有效的冲压生产管理，无论在理论上还是实践中，都具有重要的意义。本文在结合作者多年的工作经验

2、及充分调研的基础上，按照流程优化的理论与精益生产的思想，找出目前ZJ公司冲压生产管理在组织架构、工艺生产流程、设备设施保障流程、标准化作业流程方面的不足，从组织架构调整、侧板线改造等维度提出冲压生产管理流程优化的方案，并从组织、制度建设、工艺技术等方面来保障流程优化方案的实施，将改善前后的效果进行对比。本文对冲压生产管理具有较强的针对性，对制造型企业实施生产流程优化有一定的参考价值。关键词：精益生产；生产流程优化；冲压；工艺流程AbstractAs21stcenturymanufacturing

3、industrydevelopmenttendency，Thesmallbatchmulti．varietieshavebecomeoneofvariousprofessionsmainproductionmethods，Thecustomerrapidreactiondemand觞well觞thenewproductservicedevelopment,causestheZJCorporationoriginalmassproductionmethodtofacethechallenge，Th

4、erammingisZJCorporationoneofinprofessionpropcrafts，inprofession,butalsohastheverymanyenterprise’Srammingproductionmanagementflow,reliesonexcessivelytheadministrativecadreandthestaffownservicelevelofexpertise，Intherammingproductionprocessstillcouldhav

5、etheproductqualitynotstably,thestafflaborintensitybig，theproductionefficiencynothighernotgoodcondition，howthuscarriesontheeffectiverammingproductionmanagement,regardlessoftheoreticallypractices，allhasthevitalsignificance．Thisarticleinunifiestheauthor

6、manyyearworkexperienceandinthefullinvestigationandstudyfoundation,optimizesthetheoryandthefineprofitproductionthoughtaccordingtotheflow,discoversthepresentZJCorporationrammingproductionmanagementintheorganizationconstruction,thecraftproductionprocess

7、，theequipmentfacilitysafeguardflow,thestandardizedworkflowaspectinsufficiency,FromtheorganizationconstructionaOjustment,dimensionsandSOonsidebarlinetransformationproposedtherammingproductionmanagementflowoptimizestheplan，andfromaspectsandSOonorganiza

8、tion,systemconstruction,processingtechnologysafeguardstheflowoptimizationplantheimplementationaround，willimprovetheeffecttocarryonthecontrast．Thisarticlehasstronglytotherammingproductionmanagementpointed，tomakestheenterprisetoimplementtheproductionpr