商业策划大赛复赛交流-talebase

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2、较差精英学子•个人简介的千篇一律，难•工作期望和企业实际存在以突出优势偏差，导致较高的离职率•扩展求职人脉，了解师兄•传统的招聘模式投入成本师姐的就业分布过高，招聘质量难以保证•缺乏准确的自我认知•企业希望能够动态跟踪学•对企业的招聘流程和能力生的能力水平和竞争力要求不太清晰•企业希望获得不同角度对•……学生的评价•……设计产品解决某一困惑搭建精英学子与企业的桥梁www.talebase.com疑惑激发IDEA个人简介的千篇一律，•“个性化简历”服务产品难以突出优势学生的价值取向与企业文化价值不匹配，•学生价值取向与企业文化价值匹配度衡量导致稳定性较差扩

3、展求职人脉，了解•“就业导师”建立往届学子帮助关系师兄师姐的就业分布企业希望获得不同角•师长同学360度评估系统度对学生的评价激励机制如何建立？如何保持活跃度？如何切入市场扩大用户群？TaleBaseAssociatesCo.LTDwww.talebase.com实践——同一领域内有哪些成熟或前沿的产品实践TaleBaseAssociatesCo.LTDwww.talebase.com以LinkedIn为例向LinkedIn学习什么：前端的正确定位：在招聘与求职的传统应用场景中，往往是某一名求职者与某一家招聘公司的单通路信息流通。在这个信息流通环节中，求

4、职者简历与公司的自我介绍往往是对方唯一的信息来源。显然，这种单通路的信息含量十分有限，即使双方公布信息都是真实的，也无法对对方形成准确判断。在职场中，个人品牌（LinkedIn的本土竞争网站naymz.com在首页直接注明了“建立并保护你的个人品牌”）比个人简历更为重要，而品牌价值往往来自于他人的推荐和评价，即“和谁在一起”。LinkedIn的定位是实名制的高端社交网站。LinkedIn缺少娱乐元素、甚至缺少分享与互动，用户之间保持着明显的距离感。实名、高端社交与弱互动（即有限分享），此三者正是LinkedIn取得成功的前端原因。后端的深度整理：新年时，

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