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时间:2019-03-08
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1、小微企业采购流程优化---以H公司为例SMALLMICROENTERPRISEPURCHASINGPROCESSOPTIMIZATION学校:上海交通大学学院:安泰经济与管理学院专业:工商管理(MBA)作者:丛雪导师:陈宪学号:1111209482班级:M1112096答辩日期:2013年12月22日万方数据上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研
2、究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日万方数据上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于:保密□,在年解密后适用本授权书。不保密□。(请在以上方框内打“√”
3、)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日万方数据小微企业采购流程优化-----以H公司为例摘要本文首先阐述了小微企业采购的背景和特点,企业采购的基本概念和采购的职能,采购的分类和影响采购的几大因素。然后本文以H公司的采购流程为样本,阐述了H公司的采购流程。总结了H公司在最近几年遇到的采购流程上的问题,分别是采购过程中的议价能力问题,成本上涨问题,产品的质量问题,以及无法对供应商进行评估和管理的问题。针对H公司所面临的问题,论文通过引入讨价还价博弈论模型,以议价理论为基础,来帮助采购员提高采购的议价
4、能力,让采购员在商务谈判中争取到更多的利益;通过采取“需求管理计划”模式,来降低产品的成本和提高生产效率;通过采取“分散供应商”模式,来发挥每个工厂的优势,提高各个产品的质量,提升产品的专业化水平,提高客户的满意度。通过建立“PQD供应商评估体系”来对供应商的各个因素进行评估,规范供应商的评价体系,建立整体的供应商的评价体系。最后,论文对这四大优化措施也做了合理的风险和机会评估,分别阐述了四大优化措施产生的积极影响,对可能带来的其他问题做了一定的预测。关键词:小微企业采购流程优化措施万方数据SMALLMICROEN
5、TERPRISEPURCHASINGPROCESSOPTIMIZATIONABSTRACTTheessayfirstdescribesthebackgroundandcharacteristicofsmallandmicroenterprisespurchasingofsupplychainmanagement,basicconceptsandfunctionofcorporateprocurement,classificationofprocurementandkeyinfluencingfactorofpurc
6、hases.ThentakingHcompany'sprocurementprocessforthesample,theessaydescribestheHcompany'sprocurementprocesses,summarizestheproblemofHCompanyonprocurementprocessesencounteredinrecentyears,liketheprocurementprocessofbargainingability,theproblemofcostrising,product
7、qualityproblems,andtheproblemsthatitishardtoassesssupplier’sabilityandmanagement.TofindoutsolutionfortheproblemsfacedbytheHcompany,theessayintroducesabargainingpowermodelbasedonbargainingtheorywhichhelpstoimprovethebargainingpowerofbuyers,sothatbuyerscangetmor
8、ebenefitsintermsofpricenegotiations;Hcompanybringsinthe"demandmanagementplanmode"intocompany,whichhelpstoreduceproductcostsandimproveproductivity;Hcompanybringsin"decentralizedsupp
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