M公司多源供应商的库存管理策略研究.pdf

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1、M公司多源供应商的库存管理策略研究学位类型：专业学位论文作者：高颖学号：20131391581培养学院：国际商学院专业名称：工商管理硕士指导教师：范黎波教授2016年4月万方数据InventoryManagementStrategicResearchwithMultipleSourcingofCompanyM万方数据学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完

2、全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：年月日万方数据学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：年月日导师签名：

3、年月日万方数据摘要库存管理是所有生产型企业面临的一个需要长期持续关注的问题，过高的库存会造成资金的占用，增加企业的管理成本，甚至掩饰了企业在供应链上存在的一些问题，但是过低的库存会成为企业满足客户订单甚至影响企业长期发展的瓶颈。近些年来，移动通信技术的发展突飞猛进，随着3/4G技术的普及，人们对于手机的功能要求不再单纯的满足于简单的通话和短信，手机尤其是智能手机变成了人们日常生活必不可缺的一部分，给人们提供了各种个性化的硬件以及软件的私人定制。在越来越激烈的竞争环境下，M公司急需通过优化供应链，解决库存管理的问题，来更好的适应市场化的竞争。本文立足于多源供应商的库存管理，结合供

4、应链和库存管理的理论和方法，通过对M公司的供应链流程、物料分类方式、采购模式和库存管理模式等方面进行了定量和定性的分析，结合企业内部实际数据，对M公司多源供应商库存管理中存在的主要问题进行了深入的剖析，找出了造成这些问题的主要原因，并结合M公司的业务现状针对这些主要原因提出了相应的解决方案，给出了更合理的库存管理模式和采购策略。通过关键因素分析法和ABC分析法相结合的分类方式将物料分类后，对不同物料采用不同的采购模式以提高供应商协同供货的能力，达到降低库存成本、减少物料短缺率并预防超额供货的问题，确保了供应链的有效运行。期望本文的研究结论能为M公司解决当前的多源供应商库存管理问

5、题提供有意义的启示与借鉴，为公司减少库存成本，降低运营成本，增加现金流做出一些贡献。关键词：供应链，ABC分类，库存管理模式，采购模式万方数据AbstractInventorymanagementisakeyareaneedtobeimprovedcontinuouslybyManufacturingcompanies.Asweallknow,highinventorywillcausecapitaloccupancy,increasecompany’smanagementcost,andevencoveruptheexistedproblemsofthesupplychain

6、,whilelowinventorywillreducetheflexibilitytomeetcustomerordersandevenbecomethebottleneckofcompany’slong-termdevelopment.Inrecentyears,mobilecommunicationtechnology’sdevelopbyleapsandboundsandwiththerapidapplicationof3/4Gtechnology.Customersarenolongersatisfiedwiththebasicfunctionsofthephones

7、,phonesespeciallysmartphonesareplayingamoreandmoreimportantroleofpeople'sdailylife,providingavarietyofpersonalizedhardwareandsoftware.Intheincreasinglyfiercecompetitiveenvironment,Mcompanyurgentlyneedtheoptimizationofsupplychainandinventorymanageme