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时间:2019-03-08
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1、分类号密级UDC编号硕士学位论文制造企业ERP实施策略研究——以K企业为例学位申请人:任超指导教师:高百宁教授韩红副教授学科专业:企业管理学位类别:管理学2013年5月万方数据摘要论文题目:制造企业ERP实施策略研究——以K企业为例专业:企业管理研究生:任超指导教师:高百宁韩红摘要中国制造业经过几十年的稳步发展,已经成为我国国民经济的重要支柱行业。但近些年来受国内外大环境影响,以及用工荒、成本上涨、政策性限制等因素制约,我国制造企业生产经营、内部管理受到了严峻的考验。在企业现有条件下寻求一种提高生产效率,增加企业盈利的方式成为众多企业一直的目标。而在
2、信息技术发达的今天,将信息技术融入企业管理,已成为企业管理发展的一种趋势。尤其是最近几年,人们已经渐渐地接受了ERP作为一种手段来推动企业信息化建设。对于每个制造型企业而言,在其信息化建设过程中,先进的ERP管理系统是其中必不可少的组成部分。在ERP系统模块支持下,企业的购销、生产、物流、信息、资金得以集成化管理,实现资源的优化配置。本文主要通过对国内外制造企业实施ERP的现状进行分析,阐明制造企业的发展方向、面临的挑战以及实施ERP的必要性。以K企业为例,通过SWOT方法分析K企业所处的行业竞争情况,了解K企业实施ERP需求,建立评价模型,通过层次
3、分析法进行测量分析实施效果。最后结合制造企业的状况,总结出ERP实施过程中存在的共性问题:如数据的准确性低;信息更新不及时;ERP管理缺乏基础支持;缺乏系统性、针对性的培训;ERP运行中维护管理队伍不稳定等。并针对上述问题提出以下几个方面的建议:完善基础数据;重视企业的人、技术、集成管理;将中西管理文化有效结合并融入企业内部;建立稳定的管理、维护人员;正确处理认证管理体系与企业ERP之间的关系。希望通过这些建议能够为机械制造企业实施ERP时提供思路和方向。关键词:制造企业,ERP,实施,K企业论文类型:应用研究I万方数据ABSTRACTSubject
4、:ResearchontheERPImplementationStrategyofManufacturingEnterprise-TakingKEnterpriseasanExampleSpecialty:EnterprisemanagementName:RenChaoSupervisor:GaoBainingHanHongABSTRACTAfterdecadesofsteadydevelopment,manufacturingindustryinChinahasbecomeavitalpillarindustryofournationalecono
5、my.However,withtheimpactoftheenvironmentathomeandabroadinrecentyears,aswellasthelimitationoflaborshortage,risingcost,policyconstraintsandsomeotherfactors,theproductionmanagementandinternalmanagementofmanufacturingenterprisesinourcountryhavebeenseverelytested.Themethodofincreasi
6、ngproductivityandprofitunderthecurrentconditionoftheenterpriseispursuedbymanycompanies.Informationtechnologyisanimportantindicatorofthedevelopmentofmodernsociety,andnowithasbeenatrendofthedevelopmentofenterprisemanagementtointegrateitintoenterprisemanagement.Especiallyinrecenty
7、ears,ERPhasbeengraduallyacceptedasameansofpromotingenterpriseinformationconstruction.Formanufacturingcompanies,theadvancedERPmanagementsystemisanindispensablecomponentintheprocessofitsinformationconstruction.WiththesupportoftheERPsystemmodules,sales,production,logistics,informa
8、tionandfundsoftheenterprisecanbeintegratedinmanagement
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