市农业局党组书记、局长述职述廉报告

市农业局党组书记、局长述职述廉报告

ID:34694598

大小:38.00 KB

页数:10页

时间:2019-03-09

市农业局党组书记、局长述职述廉报告_第1页
市农业局党组书记、局长述职述廉报告_第2页
市农业局党组书记、局长述职述廉报告_第3页
市农业局党组书记、局长述职述廉报告_第4页
市农业局党组书记、局长述职述廉报告_第5页
资源描述:

《市农业局党组书记、局长述职述廉报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、.页眉.市农业局党组书记、局长述职述廉报告在市委、市政府的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,以持续开展“一创双优”活动为动力,切实履行“一岗双责”,团结带领全局干部职工,开拓进取,扎实工作,较好地完成了各项工作任务,促进了濮阳农业健康快速发展。现将一年来的工作报告如下:页脚..页眉.市农业局党组书记、局长述职述廉报告在市委、市政府的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,以持续开展“一创双优”活动为动力,切实履行“一岗双责”,团结带领全局干部职工,开拓进取,扎实工作,较好地完成了各项工作任务,促进了濮阳农业健康快

2、速发展。现将一年来的工作报告如下:页脚..页眉.  一、加强学习,提高自身素质  以开展“一创双优”活动为契机,坚持自学与集中学习相结合,认真了学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,学习党的十八大、省九次党代会和市六次党代会精神,学习党和国家的路线、方针、政策,领会精神内涵,坚定政治方向。学习社会主义市场经济知识、农业现代化知识,用科学的理论指导各项工作,提高行政能力。坚持理论联系实际,认真开展高标准粮田建设、农业产业化集群培育、设施农业、粮食高产创建等重大专题调查研究活动,研究新情况,解决新问题,

3、努力做到以工业的理念发展现代农业,促进了我市农业的快速发展。  二、以身作则,做到廉洁从政  牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,严于律己,恪尽职守,时时处处发挥模范带头作用,在工作上,亲历亲为;在作风上,以身作则;在生活上,勤俭节约。认真学习《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条件》、《关于党风廉政建设责任制的规定》等文件和规定,按照《廉政准则》和《廉政自律承诺书》高标准要求自己,严格执行8个禁止和52个不准,管好自己的家属、子女及身边人员,无以权谋私、违法违纪现象。  三、发扬民主,公道正派用人 

4、 认真贯彻民主集中制原则。对工作中的重大问题的决策,充分发扬民主,集思广益,严格按规定程序进行,避免了决策的盲目性和随意性,增加了科学性,提高了决策水平。按照行政首长负责制和分工负责制相结合的要求,既搞好分工,又密切协作,充分发挥班长作用,促使局班子凝聚智慧,形成合力,成为一个坚强有力的战斗集体。尤其在选人用人的问题上,认真听取班子成员、科室站长的意见和建议,采纳合理建议,科学选人用人,完成了中层干部调整、县级干部推荐,树立了良好选人用人导向。  四、科学管理,开创工作新局面  (一)突出难题有效解决。2011

5、年7月份,针对全局存在突出问题,进行了归纳分类,建立了工作台账,明确了责任领导、责任单位、责任人、时间节点,经过努力,“十大难题”一一得到了解决。一是解决了“如何开源?如何调动同志们跑项目、跑资金、招商引资的积极性?”两大难题,制定了《鼓励争取项目资金管理办法》,调动了同志们争取资金项目的积极性。全年争取资金1.45亿元,投资千万元的质检中心扩建项目落户市局。二是解决“如何节流?”问题,制定了《财务管理制度》、《接待制度》、《车辆管理制度》,对家属院进行了改水改电,全局干部共同节俭,降低了财务支出,财务状况明显

6、好转。到年底,四百多万元的外债基本还清。三是解决了“如何建立健全激励机制?”难题,制定了《XX市农业局重点工作考核办法》,强化考核,严格奖惩,激发了全局干部职工干事创业的积极性。四是解决了“如何拉高标杆、重定目标、晋位争先?”难题,大力开展了“争第一、零失误”活动和“四讲四比”承诺践诺活动,全局各科室站、每名干部职工明确了2012年争创目标,形成“争第一”的良好氛围。五是解决了“如何加强干部队伍建设、解决队伍老化、人才断档、后继乏人的问题?”,制定了《关于加强干部队伍建设的意见》,完成中层干部交流调整,提拔正县

7、级干部1名、副县级县级干部5名、正科级干部8名,招录农学研究生9名,提升了干部队伍水平。六是解决了“如何强化作风纪律?”难题,制定了《日常考勤管理制度》,实行全局干部职工集中签到制,作风面貌明显改善。七是解决了“如何美化净化机关环境?”难题,投入20余万元,对办公庭院进行绿化、美化。八是解决了“如何强化信息宣传工作?”页脚..页眉.难题,把信息宣传工作细化量化纳入《重点工作考核办法》,实行重点考核,更好地调动了科室站开展信息宣传的积极性。九是解决了“如何解决一人一科室影响工作的问题?”难题,通过借调县(区)农业

8、局、事业站工作人员保证了每个科室有两名以上工作人员。  (二)队伍素质明显提升。以抓学习、建机制、强素质、树导向为重点,不断加强机关干部队伍建设。制定了《关于加强干部队伍建设的意见》,实施了干部素质提升工程,购买了学习书籍,推荐了优秀学习书目,邀请专家举办了讲座,引进了9名研究生,健全了局规章制度,圆满完成了中层干调整、县级干部提拔,树立了德才兼备、以德为先、注重实绩的用人导向,实现了

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。