系统集成项目管理成本管理版本

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1、第9章项目成本管理2011年项目成本管理考试大纲　　9.1项目成本管理概念及相关术语　　9.1.1成本与成本管理要概念　　l项目成本概念及其构成　　l项目成本管理概念、作用和意义　　l项目成本失控原因　　l项目成本管理的过程　　9.1.2相关术语　　l全生命周期成本　　l可变成本、固定成本、直接成本、间接成本　　l管理储备　　l成本基准　　9.1.3制定项目成本管理计划　　9.2项目成本估算　　9.2.1项目成本估算的主要相关因素　　9.2.2项目成本估算的主要步骤　　l识别并分析项目成本的构成科目　　l估算每一成本科目的成本大小　　l分析成本

2、估算结果，协调各种成本之间的比例关系　　9.2.3项目成本估算所采用的技术和工具　　l类比估算法(自项向下估算法)、自底向上估算法　　l参数模型法　　9.2.4项目成本估算的输入、输出　　9.3项目成本预算　　9.3.1项目成本预算及作用　　9.3.2制定项目成本预算的步骤　　l将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包　　l将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上　　l确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划　　9.3.3项目成本预算的技术和工具　　l类比估算法(自项向下估算法)、自底向上估算法　　l参数模型法　　9.3

3、.4项目成本预算的输入、输出　　9.4项目成本控制　　9.4.1项目成本控制主要内容　　9.4.2项目成本控制所用的技术的工具　　9.4.3挣值分析　　l挣值管理概念　　l挣值管理的计算方法　　l利用挣值计算结果进行整体控制　　9.4.4项目成本控制的输入、输出9.1项目成本管理概述9.1.1有关成本与成本管理的概念1．什么是成本？在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括宜接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。项目全过程所耗用的各种

4、成本的总和为项目成本。2．什么是项目成本管理？项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要地位。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。具体的项目成本管理要靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等4个过程来完成，其中：(1)制定成本管理计划——制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。(2)成本估算——编制完成项目活动所需资源的大致成本。(3)成本预算——合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。(4)成本控制——影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。项目成本管理主要关心的是完成项目活动

5、所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。3．项目成本失控原因项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就表明出现了成本失控。发生成本失控的原因主要有以下几点。(1)对工程项目认识不足。(2)组织制度不健全。(3)方法问题。(4)技术的制约。(1)对工程项目认识不足。①对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足。②工程项目的规模不合理，一个大而全的项目往往导致工期很长，而且导致工程实

6、施的技术难度太高，导致技术人员的投入方面跟不上工程建设的需要，并且建设单位各都门对信息系统工程的接受能力和观念的转变跟不上信息系统建设的需要。3工程项目的设计人员和实施人员缺乏成本意识，导致项目的设计不满足成本控制的要求。④对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费。(2)组织制度不健全。①制度不完善。2责任不落实。缺乏成本控制的责任感，在项目各个阶段和工作包没有落实具体的成本控制人员。③承建单位项目经理中没有明确的投资分工，导致对投资控制的领导督查不力。(3)方法问题。①缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理的方法。②缺乏系统的成

7、本控制程序和明确的具体要求，在项目进展不同阶段对成本控制任务的要求不明确，在项目进展的整个过程中缺乏涟贯性的控制。③缺乏科学、严格、明确且完整的成本控制方法和工作制度。④缺乏对计算机辅助投资控制程序的利用。‘⑤缺乏对计划值与实际值进行动态的比较分析，并及时提供各种需要的状态报告及经验总结。(4)技术的制约。①由于进行项目成本估算发生在工程项目建设的早期阶段，对项目相关信息了解不深，项目规划设计不够完善，不能满足成本估算的需求。②采用的项目成本估算方法不恰当，与项目的实际情况不符，或与所得到的项目数据资料不符。③项目成本计算的数据不准确或有漏项，

8、从而导致计算成本偏低。④设计者未对设计方案进行优化，导致项目设计方案突破项目成本目标。⑤物资或设备价格的上涨，大大超过预期的浮动范围。⑥项目规划和设计