建设单位工程项目管理总流程

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1、工程项目管理工作流程目录：1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程签署项目管理（代建制）合同签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部委任项目经理、组建项管部质量控制成本控制工期控制设计变更控制安全管理合同管理组织协调收集有关资料，实施项目管理工作

2、项目部负责现场管理行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理前期部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审办理竣工验收手续工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价质安部工程质量管理安全生产文明施工管理投资管理部招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计信息档案管理重要材料控制竣工验收项目结束、总结、归档12◆建设工程审批流程项目用地规划选址↓土地出让合同↓建设项目立项、批复↓↓环境评估建设工程规划设计要点↓↓场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查↓施工

3、图设计↓建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证↓施工图审查↓建设工程招投标↓建设工程施工许可证↓开工验线↓施工检查↓竣工测量、规划验收12◆招标工作程序发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同12◆监理工作程序总监理工程师建立项目监理部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编制监理规划项目监理部进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参

4、加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验；4．工程质量控制；5．工程进度控制；6．工程投资控制；7．定期召开施工例会；8．督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料12◆质量控制程序质量控制质事量先预控控制制检查监督审查质量体系审批施工组织设计组织图纸会

5、审和设计交底测量定位上岗证施工设备质量自检工序管理组织结构工序质量跟踪控制施事工中控控制制料检构查配原件料材质分量析事处故理工签程订样装板饰项签工订程分质部量分工审程查变设更计、隐检蔽查工验程收竣工验收竣事工后控控制制质核量定等级初组验织整改资编料制档竣案工质量达标、移交12◆实际值与计划值对比（项目管理部）NONONOØØØØ工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）基础工程主体工程ÚØØ编制施工进度计划（施工单位）安装工程审查施工进度计划（项目管理部）×装饰装修工程同意否ÚYESÚ编制年/季/月度实施计划（施工单位）×Ú审查施

6、工计划（项目管理部）同意否ÚYES×修改实施进度计划×实施进度计划（施工单位）审查施工措施Ø动态管理跟踪控制检查材料、施工设施ØÚØØ检查劳动力落实情况检查计划实施情况（项目管理部）Ø组织协调各方关系Ú偏离否YESØÚÚÚ报出形象进度报表（施工单位）编制下期实施性计划（施工单位）12◆投资控制程序投资预控（事先）Ú优化设计施工图会审施工招标择优选择承建单位Ú审查设计变更工程更改审查合同价分解Ú施工招标择优选择承建单位概、预算审查概、预算审查优化设计施工图会审动态控制（事中）动态控制（事中）审查材料、设备订货审查设计变更工程更改审查

7、材料、设备订货审查合同价分解月末验工计价付款月末验工计价付款Ú竣工验收决算（事后）ÚÚ补偿与索赔审查竣工决算竣工验收决算（事后）扣保修金审查竣工决算扣保修金补偿与索赔实现投资控制目标Ú实现投资控制目标12◆重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场ÚÚÚ申报是Ø监理工程师发现疑问则承包单位重新检验Ú再次申报Ø专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场否Ú业主抽查12◆设计变更程序设计单位提出设计变更ØÚ监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大

8、修改与业主磋商并取得业主的认可×Ú通知承包单位进行造价及工期的估算否ÚØ根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减×Ú是批准承包单位实施设计变更12◆隐蔽工程验收程序监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检承包单位自检合格并提交有质检人员