出版社全媒体出版新盈利模式

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1、第六章出版社全媒体出版新盈利模式作为全球出版业的未来发展趋势，全媒体出版是媒体融合的一种实践形式，而媒体融合包括组织融合、资本融合、渠道融合、形态融合等。作为一种新的实践形式，全媒体出版时代将逐渐带动出版产业新的发展模式，包括全新的行政管理体制、出版传媒体系及赢利模式等。全媒体出版应以传统图书出版社作为产业链资源整合的主导者，当然，这需要传统图书出版社建立先进的数字化技术制作手段，实现“一种内容、多种载体、复合出版”的目标。并且，全媒体出版的范围、品种需要拓展以便有更多的内容选择。再有，就是要创新与完善赢利模式确定本企业的有竞争力的资源，通过对

2、有竞争力的资源的开发、利用，满足和引领目标读者的需求，以此获得稳定的经济利润。如此，全媒体出版才能够有更广阔的发展空间。但是媒体出版仅仅停留在炒概念阶段，或者只是简单地把同一内容放到不同媒体上是远远不够的，全媒体出版需要出版人充分发挥其主动性与创造性，需要出版人把新的技术和新的内容统一起来，全媒体出版时代的到来需要一代出版人长期不懈的努力。另外全媒体的出现，对传统媒体形成了挑战。事实上，全媒体的出现，已经对平面媒体，如报纸造成了很大的冲击。那么，传统媒体如何应对呢？传统媒体应对全媒体，总的方法是媒体的融合。在目前的网络环境下，已经基本不存在单一

3、媒体。媒体融合不仅仅指的是媒体内部不同形态之间的融合，除了有报纸与广播、电视三大传统媒体的融合，还有网络与传统媒体的融合，手机与其他媒体的融合；还指媒体行业与其他行业的融合，如广电行业与电信行业的融合，媒体与先进科学技术的融合等。而谈到全媒体的赢利模式。则是媒体界很关注的一个焦点。下面就来详细介绍一些赢利模式分析。6.1赢利模式分析6.1.1环状传媒体系及其赢利模式全媒体出版时代的产业融合将促成两大出版传媒体系：一种是环状传媒体系，即依托在大型出版企业基础上建立的，集印刷和电子等多种介质为一体，集图书、报纸、期刊、音像、广播、电视、电影等媒体为

4、一身的国际化出版传媒集团的环状传媒体系。该体系拥有独立的市场主体。在这类集团中可实现“一权（版权）在手，全体共有”的集约化、规模化生产效果。同一版权的内容资源可以在集团内部流动使用：图书出版部门同时开发同一本；科幻小说的印刷版、电子版、手机版；音像网络出版部门开发该题材的动漫视频、游戏软件；影视制作部门可以开发该题材的影视版。6.1.2线状传媒体系另一种是线状传媒体系，即以出版企业为内容源头，以版权持续增值为目的，由多个业务关联的、独立的单一媒体企业通过相关协议组成的非集团化的战略联盟的线状传媒体系。因为数字技术使内容与介质分离，该联盟中的各个

5、媒体环节得以共享数字化内容“基因”，成为“龙生九子，子子不同”的纵向传播体系，用各自的传播效果展现同一内容母体如钻石般立体化、深层次的魅力。在这一体系中，一批走“专、精、特、新”化道路的中小型现代出版企业，以专业和教育出版为代表，就从原来单一的纸介质图书提供商的角色转变为集内容的生产者、内容的提供商及内容的版权代理商等为一身的丰满形象。线状传媒体系赢利模式出版产业链是指以出版价值链为基础的具有连续追加价值关系的出版关联企业组成的企业联盟⑦，属于资源导向型产业链，其结构和组织形式由掌握资源优势的产业链环节来控制。在全媒体出版时代的线状传媒体系中，

6、数字内容的版权就是价值链核心，拥有综合版权的出版企业位于产业链的首端。出版企业可以通过横向和纵向的产业链拓展，实现价值增值。第一，横向拓展，即开发附属版权。广义的版权资源既包括版权的核心权利，即复制权和发行权，也包含其附属权利。所谓附属权利，是指伴随着出版物的“出版”这一主权利而衍生的、潜在的、若干附属性版权，如报刊连载权，袖珍版、普及版、图书俱乐部版权、多媒体版权，以及改编权、形象使用权等。⑧全媒体出版所追求的版权价值最大化正是对版权附属价值的全面、科学开发。第二，纵向拓展，即通过开发商标、形象、概念等相关衍生产品向下延伸出版产业链，追加产业

7、价值。全媒体出版时代，横向、纵向的产业链拓展将是协助出版企业确保产业链上的高端位置和价值丰度的有力保障。6.1.3环状传媒体系环状传媒体系的范围经济范围经济理论是产业经济学中的重要理论，指企业因产品或经营的劳务种类增多而使收益增加的现象。范围经济产生的原因一般有：知识与经验的共享；投入要素的多重使用；品牌资源共享等。⑥全媒体时代的出版传媒集团并非传统出版企业专攻一种产品的生产模式，而是致力于多种产品的开发，即将同一数字内容资源以不同载体和媒介形式生产，企业生产经营范围扩大，平均成本下降，由此产生范围经济效应。第一，内容资源共享，版权一次购买深度

8、开发，作为无形资产，其价值可以最大化；第二，品牌资源共享，集团中强势公司的品牌效应可以带动弱势公司的发展；第三，管理成本降低；第四，版权谈判能力增强，