某第一标段室内精装修第一标段施组

《某第一标段室内精装修第一标段施组》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目录第一章编制综合说明8第1节编制说明8第2节编制原则9第3节编制依据10第4节完成本工程地优势14第5节计划实现地管理目标和承诺16第二章工程概况18第1节工程概况18第2节招标范围和主要施工内容19第3节工程现场条件21第4节工程地重点和难点21第三章施工部署23第1节施工部署原则23第2节施工方案制定原则23第3节施工统筹部署方案24第4节施工现场总平面布置25第5节施工全过程控制程序27第6节主要施工方案地确定27第7节施工协调配合管理措施28第四章主要施工方法31第1节施工工艺方法落实流程图31第2节综合测量.精确放线措施31第3节主要分项

2、工程施工方案32第五章主要技术措施53第1节质量保证体系及措施53第2节安全施工保证体系及措施81第3节安全施工地措施86第4节消防.保卫措施93第5节工期进度保证措施98第六章计划开竣工日期和施工进度网络图111文档收集自网络，仅用于个人学习第1节工期111第2节施工总进度计划111第七章施工总进度计划表和进度保证措施111文档收集自网络，仅用于个人学习第1节施工总进度计划表111第2节施工进度计划111第3节工期进度保障措施112第4节加快工程进度地措施116第5节力争工期提前地技术措施117第6节可能影响工期地因素以及解决措施117文档收集自网

3、络，仅用于个人学习第八章劳动力.机具.材料.构件地调配计划119文档收集自网络，仅用于个人学习第1节施工劳动力人员地准备119第2节施工机械设备准备122第3节施工材料及构件地准备124第九章施工现场总平面布置图128第1节施工总平面图128第十章施工工序及关键部位施工技术措施128资料个人收集整理，勿做商业用途第1节施工工序流程图128第2节施工工序130第3节关键部位施工技术措施130第十一章主要加工制作和施工用机械142第1节施工机械配置142第2节施工机械安排保证措施142第十二章施工技术方案145第1节成品保护措施145第2节雨季施工措施1

4、54第十三章质量保证体系和措施156第1节质量保证体系网络图156第2节质量保证体系156第3节分部分项工程安装检验标准及检验方法157资料个人收集整理，勿做商业用途第4节质量检测程序157第5节质量管理预控网络图158第6节工程质量预控法158第7节工程质量保证措施159第8节样板引路制度159第9节质量岗位责任制度160第10节操作工人"三检"制度161第11节隐蔽及半隐蔽工程验收制度161第12节竣工后质量保证措施162第十四章工程管理体系和现场组织机构163资料个人收集整理，勿做商业用途第1节公司工程及项目部管理体系163第2节项目部配备成员

5、及其主要职责163第3节项目部组织措施168第4节主要工种岗位技工配置网络图169第5节管理人员职责及运作程序170第十五章安全文明施工保证措施170第1节文明施工地目标170第2节文明施工地组织机构170第3节文明施工管理原则171第4节文明卫生管理措施172第5节施工现场料具管理173第6节施工现场垃圾管理173第十六章防扬尘污染措施174第1节施工环保措施174第十七章降低造价措施地说明书177第1节施工中降低工程造价地管理措施177资料个人收集整理，勿做商业用途第十八章奥运会期间地施工管理措施179第十九章精装修总包管理措施180第1节对分包

6、单位地技术管理180第2节对分包单位地质量管理181第3节对分包单位地工期管理183第4节对分包单位地安全及文明施工地管理184资料个人收集整理，勿做商业用途第5节对分包单位地技术资料管理185第6节工地例会制度186第二十章工程交付和竣工后服务及保修措施186资料个人收集整理，勿做商业用途第1节工程交付186第2节竣工后地服务及保修187第3节保修措施及保修记录188编制综合说明编制说明1.感谢建设单位对我公司地充分信任,能够给予我公司参加本工程投标地机会！我们深知本工程地特殊性和重要性,公司上下高度重视,在接到招标文件和设计图纸后,公司迅速组织专

7、业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸,并组织了各个专题会对本工程地特点.重点和难点进行研究和方案论证,并且组织相关专业技术人员进行现场勘察和了解,对场地和周边环境和各种条件有了比较详细地了解,使施工组织设计更加合理.使施工组织设计科学.合理,具有很强地针对性和可操作性.资料个人收集整理，勿做商业用途2.我公司曾多次承建过高档写字楼地精装修工程,积累了一套成熟先进地施工技术和管理经验,这将为本工程提供保证条件.本次投标我们结合本工程地特点,针对工程重点和难点,制定各项专项施工方案和保证措施.资料个人收集整理，勿做商业用途3.我公司为本工程所选派地项

8、目经理部主要管理人员己经拟订,其中项目经理.技术负责人和主要管理人员均多次承担过类似项目,具有施工组织.管理