泗阳国际商业城现场施工组织总

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1、泗阳国际商业城工程施工组织总设计宿迁新亚建设安装工程有限公司泗阳国际商业城工程项目部2006年10月16日24泗阳国际商业城工程施工组织总设计第一章编制说明本施工组织设计以“商业城综合工程”施工图纸为依据，在充分考虑现有机械设备、材料供应能力、劳动力资源等具体条件下，我们选定比较科学合理地施工方案.制定出切实可行组织管理、合同管理、施工技术管理以及质量、安全、文明施工、成本控制措施，并主要阐明施工总体布置，施工现场管理、机械与劳动力安排计划、进度计划、工程质量、安全、工期地保证措施等，克服和预防施工通病地发生，主要分部分项工程施工地时间、

2、空间、操作程序等主要施工逻辑关系和施工设备、资源条件，以及有关技术参数，从而确保该项工程得以顺利进行施工.个人收集整理勿做商业用途第二章工程概况一、建筑设计：本工程集商业、邮电、购物、休闲、农资、农贸、书屋、茶社、写字、办公等一体地综合性商业建筑，总面积32000平方米.个人收集整理勿做商业用途二、结构设计：24本工程为钢筋砼框架结构，基础为钢筋砼承台式独立基础，砼等级C25、C30，砂浆为M7.5、M5.0.三、施工条件：施工现场交通便利，电源已接至现场，施工用水采用机井水泵抽取，施工所需材料能及时运输到位，能够满足按时开工和连续施工地

3、需要，施工队伍、劳动力、机械、模板、脚手架等已落实到位，施工用临时设施均已搭建到位.个人收集整理勿做商业用途四、工期：分别为60天、90天、130天三个阶段.五、质量等级：合格.第三章施工准备一、技术准备：1、组织有关人员进行阅图和专业图纸会审，掌握图纸设计要领和设计意图，了解关键部位地工程技术和工程质量要求，通过图纸会审，解决图纸中存在地问题，从而达到提高工程质量地保证性.个人收集整理勿做商业用途242、进行设计交底和施工技术交底.技术交底地目地是为了使参与施工地人员熟悉和了解所承担工程地特色、设计意图、技术要求、施工工艺和施工应注意地

4、问题.为此，我们建立技术交底责任制，由公司技术人员向下级负责人交底，并逐步传递到各工长、各班组，并加强施工质量检验、监督管理，从而提高工程质量.个人收集整理勿做商业用途3、由专业技术人员科学合理编制施工图预算，钢筋、模板翻样，单位子工程施工组织设计.4、编制特殊分部分项工程地施工方案，如土方开挖、地下水处理、基础施工，层面及有关质量通病控制地预防措施.个人收集整理勿做商业用途二、现场准备1、平整场地，设置测量控制网点及基准点，对工程(按规划)进行定位放线.2、敷设施工用电线路，配备临时施工用配电箱，沿工程主干道架设立杆，用电线路地设施要规

5、范安装，确保施工用电安全.个人收集整理勿做商业用途3、施工用水.施工现场在适当位置设置地下水井30眼，采用水泵抽取使用，以满足施工用水需要.4、临时设施：(1)水泥库400㎡(2)办公用房300㎡(3)木工作业棚300㎡(4)钢筋工作业400㎡24(5)临时宿舍400㎡(6)食堂200㎡木材、砂、石料场、砖堆场等详见《施工现场平面布置图》.三、施工机具需用计划：根据本工程地特点及工期要求，计划投入下列机具：1、塔吊每幢号1台2、搅拌机12台3、平板振动器12台4、插入式振动器15台5、钢筋弯曲机7台6、电焊机12台7、电刨、电锯15台8、

6、水泵9台9、自吸泵30台10、卷扬机9台11、蛙式打夯机7台12、钢筋切断机9台13、闪光对焊机3台14、电渣压力焊机2台24其它管材、钢木模板具及小型用具和周转材料，根据工程需要及时配备.第四章施工管理通过总结我们以前地施工经验和教训，结合我们管理体制地现状，对本工程实行项目管理法管理.一、建立项目管理机构根据该工程地规模与特点，组织以项目经理为首地管理层，全权负责该工程地施工管理.项目班子按项目法施工管理地模式配备，对工程地质量、安全、工期、文明施工、成本核算等综合进行有计划地组织协调与管理.具体见下图：个人收集整理勿做商业用途该项目

7、管理网络图公司经理公司职能部门项目经理各施工标段项目部机械工组长钢筋工班长木工班长瓦工砼班长质安员架子工班长水电工班长24进行对口业务监督指导二、施工队伍地组织本工程施工区域较长，任务量大，工期紧，加之季节因素，日工作时间较短，针对此现状，我们现场设置七个项目分部，每分部安排项目经理一名，配齐五大员.各分部地编制人员及劳动力在施工期内力求相对稳定，以保工程有序施工，劳动力安排表如下：个人收集整理勿做商业用途计划劳动力安排表瓦工、砼工：200人水电工：30人木工：220人抹灰工：80人钢筋工：180人架子工：40人备注1、本工程施工期间实行

8、10小时日作业制，并根据工程实际需要，必要时可实行两班制.2、实行竞工和超工奖，调动工人和管理人员地积极性，奖罚分明.三、合同管理：1、项目分部与项目部在所承担地单位子工程上，双方依据所签订地