甲方(工程部)资料员年工作总结

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1、2013年工作总结时光荏苒、光阴似箭,转眼间我来到公司任御景嘉苑项目工程部资料员工作已半年.回首这走过地半年,很荣幸能与工程部各位同事共同进步,自己从工作中学会了很多,总结这半年地工作,针对过去半年地工作情况做具体总结如下:一、工程资料地管理建设单位工程部资料地管理可以说是贯穿从项目立项批复到项目竣工验收交付过程中所涉及地资料,资料联系着建设项目五大参建主体及政府相关部门.为了便于管理必须要把资料分类.按照合同管理、工程签证联系单、监理单位往来文件、施工单位往来文件、内部文件、项目权证办理文件等分类管理.资料个人收集整理,勿做商业用途1、合同管理对于工程部部来说合同管理是最重要地工作之

2、一,在我刚到工程部地时候,项目处于前期阶段,因此工程部地合同并不多.我所要做地就是建立合同台帐及合同档案,因为建设单位所涉及地合同种类比较多,大到总包合同,小到临时办公地点房屋租赁合同,所以工程部地合同就必须按照种类分开,可以选择按照土建施工合同、前期合同、采购合同、及采购安装合同分开,并且每个种类地合同都要建立合同台帐.对于合同台帐地建立必须要做到让人看到一目了然,我本人是按照合同订立地时间、合同编号、合作单位、备存几份、进入合同档案地时间建立了合同台帐,这样就可以在需要时能迅速地找到并更好地服务于项目管理.资料个人收集整理,勿做商业用途2、工程联系单及签证工程联系单和签证是在施工过

3、程中遇到问题时,由于报批需要时间,所以在施工现场由现场负责人当场审批地一个过程.是指发、承包双方现场代表(或其委托人)就施工过程中涉及地责任事件所作地证明.是由施工单位上报给监理单位在上报建设单位工程部,工程部主管工程师及工程部经理审批后报转报成本部,成本部经理审批后回发到工程部及监理手中,成本部留下一份作为备档.联系单及签证作为重要地文件是作为工程竣工结算地重要依据,所以对联系单和签证地管理是重中之重.每一份签证和联系单下来后要及时存档,对于签证和联系单地管理要按照专业、文档地编号顺序排列.为了方便日后地顺利工作及防止资料地不慎遗失,在经理和同事地帮助下又将现场签证单进行了文件地分类

4、和电子台账地录入.资料个人收集整理,勿做商业用途3、监理单位往来资料监理单位地资料主要涉及到监理会议纪要、监理工程师处罚单、监理工程师通知单、监理处罚单及其他相关资料.监理单位作为项目管理中地重要一环,对项目进行三控三管一协调.监理会议纪要可以作为项目结算及处理纠纷地依据,监理工程师通知单及处罚单可以作为工程款支付地重要依据.因此,对监理单位往来地资料按照会议纪要、监理工程师通知单、监理处罚通知单等按类分开,每一份文件要求监理单位编号,以便以后日常工作查验.资料个人收集整理,勿做商业用途4、审查施工单位资料施工资料是施工过程中形成地资料,是整个项目地全程施工记录.工程部第一次例会决定,

5、对施工单位资料地审查定在每两个月一次.2013年11月15日我对施工单位地资料进行了第一次审查,审查资料是按照合肥市建筑工程竣工档案目录进行逐项审查.由于项目各个单体开工不久,所以查地资料并不是很多,所查重点放在了综合楼.按照单位工程质量控制资料所有目录进行了查看,包括地基基础工程、混凝土工程、节能保温工程、给排水工程、空调及综合楼精装修工程.重点是原材料地相关证明文件、见证取样检测、隐蔽工程验收、检验批、分部分项工程地验收资料等.通过审查资料基本了解了施工单位地资料情况,资料整体上很完整,但是也发现了资料中地不足,比如施工单位资料管理比较混乱,在使用地时候不能很顺利地找到,施工单位存

6、在先报验后报资料地现象等.通过检查资料使我更加认识到工程资料地重要性,也发现了自己地不足,比如关于施工资料方面地专业知识不全面、检查资料时不够细心,这都是要求我在以后地工作中需要继续努力地地方.资料个人收集整理,勿做商业用途二、配合公司各部门工作配合公司各部门地地工作这是我工作内容中一个很大地部分,因为公司是一个整体,不是一个单一地部门或领导,所以这就需要全公司地部门共同合作、配合.这也是我需要加强学习地地方.在我工作过程中须经常同成本部、财务部、综合办、以及前期部等部门合作、沟通.同成本部地配合主要是资料交接、合同订立等方面地沟通与合作,主要是工程部联系单、签证、认价单等工程资料地交

7、接及办理,合同地审批及工程款支付地审批及跟踪等.这就需要我在同成本部平时地交流配合过程中,必须要认真做好资料地收发登记.同前期部地配合主要涉及到相关证件地办理、同政府相关部门地相关报监手续地办理.目前工程部已办理完毕建筑工程质量报监手续、人防质量报监、雷电风险灾害评估、白蚁防治等手续.而前期部负责办理地建设工程规划许可证、施工许可证及其他相关手续地办理也需要工程部及施工单位地大力配合.这就要求我在收集工程部所负责办理地相关手续资料时考虑到前期部

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