基于关键链法的项目群进度计划优化研究

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1、？乂蓉Ｉ？ＴＩＡＮＪＩＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ中国第—臟代大学＇＇ＦＯＵＮＤＥＤＩＮ１８９５八亨薄；：令＂ｈｈＨＩ端爲－全日制专业学側±学位论文ｌ：ｉＢ相画画ｉｈｉｉｌＭｌＭＭｍｉａｉｍ＾＇Ｅ声．学科专业工程管理：；Ｈ＾作者船；論那副賴＾ｍ指导教师＿１Ｉ；天津大学研究生院２０１５年５月－Ｃ独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研巧工作和取得的研究成果，除了文中特别加Ｗ标

2、注和致谢之处外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研巧成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研巧所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。、Ｘ＾。学位论文作者签名签字日期：７＾年ｒ月＾＾日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检、、索，并采用影印缩印或扫描等复制手段保存汇编Ｗ供查阅和借阅。同意学校

3、向国家有关部ｎ或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名导师签名：。＇＾＾／签字日期：１王年ｓ月巧日签字日期：户７／１年ｒ月巧日｜基于关键链法的项目群进度计划优化研究ConstructionSchedulingOptimizationoftheProjectGroupBasedontheCriticalChainMethod专业：工程管理作者姓名：刘杨指导教师：孟俊娜副教授天津大学管理与经济学部二零一五年五月摘要近年来，在建设工程项目进度管理领

4、域中，运用关键链法（CriticalChainMethod，简称CCM）成为了研究热点。本文通过比较关键链法与传统进度计划制定方法，阐明了关键链法的内涵、理论依据和基本思想，明确了在项目群进度计划管理中应用关键链法的流程：首先确定资源约束条件下项目群中各个项目的优先级：本文构建了一套项目优先级评价指标体系，运用灰色关联分析确定项目群中各项目的优先级；然后根据优先级的评价结果，依次确定项目群中各个项目的关键链，主要依据关键路径法和ACTIM准则进行；最后根据项目中每个工序在项目关键路径中的位置权重系数、风险

5、弹性系数来确定关键链上的项目缓冲区和非关键链上的汇入缓冲区的大小。通过以上分析，本文运用关键链对建筑项目群的进度计划进行了优化。在运用灰色关联分析对项目排序的基础上，确定了资源约束下的三个建筑项目的关键链，并确定了关键链上项目缓冲区和非关键链上汇入缓冲区的大小。通过实例验证得出：关键链法缩短了由三个项目组成项目群的工期，同时各项目的计划工期也大大缩减，保证了项目群进度计划优化目标的实现。本文的方法在企业优化配置和有效利用资源，按时保质保量兑现合同承诺，保证企业的经济利益，提高客户满意度的同时提升企业自身品

6、牌价值等方面具有重要的实践意义。关键词：关键链；项目群；灰色关联；缓冲区；优先权ABSTRACTInrecentyears,criticalchainmethod(CriticalChainMethod,CCM）hasbecomeahottopicinthefieldofconstructionprojectschedulemanagement.Bycomparingthecriticalchainmethodwithtraditionalprojectschedule,thisdissertations

7、ummeduptheconnotation,thetheoreticalbasisandtherationaleofthecriticalchainmethod.Theapplicationprocessofcriticalchainintheschedulemanagementofprojectgroupisspecified:firstly,apriorityevaluationsystemisbuiltandgrayrelationalanalysisisappliedtodeterminether

8、ankofeachprojectintheprojectgroup;secondly,basedontheresultsoftherankofprojects,thecriticalchainofeachprojectintheprojectgroupisdeterminedusingCriticalPathMethodandACTIMcriteria;finally,projectbufferofthecriticalcha