企业精益管理实施效率评价研究

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1、企业精益管理实施效率评价研究EvaluationoftheImplementationEfficiencyofLeanManagement领域工业工程作者姓名路振中指导教师牛占文教授企业导师孙奇高级经济师天津大学管理与经济学部二零一五年十一月中文摘要目前，在我国制造型企业中，精益管理实施效率各有不同。为了研究精益管理实施效率，本文从投入产出视角出发，结合自身的精益实践经验和相关已有文献，通过文献分析法，从精益管理实施过程入手，提取影响企业精益管理实施的定性与定量因素，运用逻辑推演法对精益管理实施过程的影响因素进行分析，得出影响因素清单，并将相关定性因素定

2、量化，在此基础上，利用问卷调查和专家打分的方法提取影响企业精益管理实施的主要因素，得到精益管理实施效率评价指标体系，作为评价企业精益管理实施效率的基础。在得到精益管理实施效率评价指标体系的基础上，利用数据包络分析（DEA）的两种拓展方法：SE-DEA和Bootstrap-DEA，并结合企业精益管理实施的特点，构建了企业精益管理实施效率的SE-Bootstrap-DEA评价模型，实现了对小样本数据的效率评价和超效率决策单元的效率对比。同时，将收集到的10家企业的精益管理实施相关数据输入该模型，从而对10家企业的精益管理实施效率进行评价，通过对数据运算的结果

3、进行分析，验证了该模型在评价企业精益管理实施效率方面的有效性，得出了资金投入是企业实施精益管理的基础，人员投入量和高层关注度是企业精益管理实施效率提升的关键因素，精益管理实施的时间长短与企业规模的大小对企业精益管理实施效率的影响也呈显著正相关关系。以上结论对企业利用影响精益管理实施效率的关键性因素推进精益改善活动，从而有效提升企业的精益管理实施效率提供了依据。关键词:精益管理；实施效率；SE-DEA；Bootstrap-DEAAbstractAtpresent,innativemanufacturingenterprises,theimplementat

4、ionefficiencyofleanmanagementisdifferent.Thethesistakespracticalexperienceandrelevantleanliteratureintoconsideration.Itstartsfromleanmanagementimplementationprocessandpresentsthemainfactorsthataffecttheimplementationefficiencyofleanmanagement.Itachievesthisgoalbymeansofdocumentan

5、alysisfromtheperspectiveoftheinput-output.Then,togetthelistoffactorsaffectingresults,thefactorsaffectingleanmanagementimplementationprocessisanalyzedusingquestionnairesurveyandexpertscoringmethod.Onthisbasis,themainfactorsthatinfluenceleanmanagementimplementationareextractedtoobt

6、aintheevaluationindexsystemofleanmanagementimplementationefficiency.Thisisthefoundationofevaluatingleanmanagementimplementationefficiencyofdifferententerprises.Onthebasisofgettingtheevaluationsystemofleanmanagementimplementationefficiency,thethesisconstructsanSE-Bootstrap-DEAmode

7、toevaluatetheefficiencyoftheimplementationofleanmanagementof10differententerprises.ThemodelisbasedonSuperEfficiencyDEAmodelandBootstrap-DEAmodel.Itcanachievethegoalofevaluationofsmallsampleandcontrastofsuperefficiencydecisionunits.Afterinputtingthecollecteddataabouttheleanmanagem

8、entof10companiesintothemodel,analyzingth