群创光电宁波厂区招聘管理优化研究

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1、学校代号10731学号132125100101分类号F243.3密级公开工商管理硕士学位论文群创光电宁波厂区招聘管理优化研究申请人姓名于震培养单位MBA教育中心导师姓名及职称卫力副教授学科专业工商管理硕士（MBA）研究方向人力资源管理论文提交日期2016年04月18日学校代号：10731学号：132125100101密级：公开兰州理工大学工商管理硕士学位论文群创光电宁波厂区招聘管理优化研究学位申请人姓名：于震导师姓名及职称：卫力副教授培养单位：MBA教育中心专业名称：工商管理（MBA）论文提交日期：2016年4月18日论文答辩日期：20

2、15年6月5日答辩委员会主席：李映洲教授ThestudyontheoptimizationofrecruitmentmanagementofInnoluxinNingbobyYuZhenAthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)intheGraduateSchoolofLanzhouUniversityofTechnologySupervisorAssociateprofes

3、sorWeiLiApril,2016摘要近年来企业的经营环境发生了巨大变化，各类资源间的配置优化成为企业经营的一大难题，人力资源作为企业经营的第一资源，已成为企业间竞争的重要阵地。招聘作为人力资源管理的关键节点，直接关系企业所获得人力品质的高低，从而影响到企业竞争力是否可得以实现和持续发展。近年来随着新的竞争者加入，国内人力资源结构变化，市场环境的影响等等因素的夹击之下，群创光电宁波厂区原本稳健的人力资源管理体系受到严重挑战。本文通过宁波厂区人力资源管理体系现况及招聘管理现况的分析，找出目前存在的问题，针对人力需求规划不符合实际、招聘渠

4、道弱化、人才甄选技术陈旧、招聘流程孤岛、员工离职率高、部分人力资源作业存在法律风险等问题，运用人力资源管理在招聘方面的理论知识，针对人力需求规划、招聘渠道、人才甄选方式、招聘流程进行了优化。依照公司战略展开时间节点及年度人事成本目标制定人力需求规划，使得人力需求规划更有目的性，体现了公司的经营方向，也使得招聘规划能够更好的满足各个职类的人力需求。招聘渠道优化主要着力在一般管理技术人员的招聘渠道发展趋势的预测，增加符合未来趋势的招聘渠道；一线员工招聘渠道主要调整渠道配比，加强劳务公司渠道的细节管理，规避了法律风险。人才甄选针以基于胜任力的

5、岗位分析、确定结构化的面试方法，提高面试有效性，也进一步降低了离职率；招聘流程在一线员工部分进行了依托招聘中心的系统化，使得招聘环节中的数据得以及时呈现，提高对于该群体员工的应对、决策能力。这不仅对群创光电宁波厂区有重要的意义，也对同样面临类似境地的大型电子制造企业具有一定的借鉴意义。关键词：招聘渠道招聘流程人力需求规划IAbstractInrecentyears,thebusinessenvironmenthasundergonehugechanges.Configurationoptimizationhasbecomeamajorp

6、roblemofallkindsofresourcesbetweenenterprises.Humanresourcesasthefirstresourceofenterprisemanagement,hasbecomeanimportantplatformforenterprisecompetition.Recruitmentasakeynodeofhumanresourcemanagement,thedirectrelationshipbetweentheenterprisequalityofpersonnel.Whichaffec

7、tsthecompetitivenessofenterprisescanberealizedandsustaineddevelopment.Inrecentyears,withthenewcompetitorsandthechangeofthestructureofhumanresources,marketenvironmentinfluencefactorsunderattackInnoluxNingbofactoryoriginalsoundhumanresourcesmanagementsystemreceivedseriousc

8、hallenge.Inthispaper,throughtheanalysisofthehumanresourcemanagementsystemandtherecruitmentmanagementsta