前台年度工作计划-前台工作计划-酒店、银行前台年度工作计划

前台年度工作计划-前台工作计划-酒店、银行前台年度工作计划

ID:35150990

大小:33.00 KB

页数:16页

时间:2019-03-20

前台年度工作计划-前台工作计划-酒店、银行前台年度工作计划_第1页
前台年度工作计划-前台工作计划-酒店、银行前台年度工作计划_第2页
前台年度工作计划-前台工作计划-酒店、银行前台年度工作计划_第3页
前台年度工作计划-前台工作计划-酒店、银行前台年度工作计划_第4页
前台年度工作计划-前台工作计划-酒店、银行前台年度工作计划_第5页
资源描述:

《前台年度工作计划-前台工作计划-酒店、银行前台年度工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、--------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------前台年度工作计划-前台工作计划-酒店、银行前台年度工作计划    新年新气象,在新的一年即将开始之际,公司各部门都开始制定年度工作计划了,就连前台也不例外。下面是出国留学网为大家搜集整理的2016前台年度工作计划,欢迎阅读。  2016前台年度工作计划(一):公司前台年度工作计划  一.客户管理细化,确定并重点服务忠诚客户;  随

2、着辖区保有量的增加,将服务做细、做精,提高客户满意度,减少客户流失特别是忠诚客户的流失显得尤为重要。在这一方面主要按以下几点开展工作:(需要和客服部合作展开,具体负责人:魏鉴明)  1.根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标,找出我们的忠诚客户,作为我们的重点维护对象;  2.通过对流失客户回访及分析,找出客户流失的内在原因及改进措施;16----------------------------------------------------精品文档值得收藏----------------------------------

3、---------------------------------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏------------------------------------------------  3.对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知,让客户受到特殊待遇,增加客户对专营店的依赖感和归属感。  二.预约率;  入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作,需通过预约工作合理调配,减少客户等待时间。在今后的交车环节上必须要在客户结算清单上附加一

4、份预约宣传单以增加预约率,同时增加客户对预约服务的认知度,并和车间主管在(2011-10-24至2011-10-26)时间内商量出对待预约客户的提前先做保养和维修的方案。从而体现预约的优势这也是我们以前没有做到的!  三.人员培训;  随着车用新技术不断应用,更新换代周期缩短及客户期望值的提高,人员素质及战斗力须相应提高一个台阶,对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作计划:前台工作计划1.加大培训工作的频次,分为定期和不定期的培训考核;定期培训为每周星期一周五。不定期培训为凡是有新技术通知和QI通知当天组织培训把内容弄懂为止!  2.

5、注重理论与实际工作相结合的培训,对SA注重产品基本知识和实操相结合,特别是实际接待能力的考核,SA维修技术注重理论知识和常规故障排除能力的培训,提高员工的整体战斗力。16----------------------------------------------------精品文档值得收藏-------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏----------

6、--------------------------------------  3.对新来员工进行分派班组做到一对一培训,在通过实操比赛的方式选出最好和最差的这样可以对新来员工有个激励和对老员工有个比较。  四.团队建设  1.目标和表现形式  以公平、公正、公开为原则,坚持只有团队利益最大化,才能确保公司利益最大化。专营店组织培训及考核,营造学习氛围,提升员工服务理念及个人技能;进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训;塑造员工服务的工作态度,注重细节问题的发掘,促使员工主动提高自身素质。  2.实施手段及措施  采用将所有培训及考核资料纳

7、入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优惠。(和行政部沟通)  五.考核激励制度16----------------------------------------------------精品文档值得收藏-------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏-------------------------

8、-----------------------  激励制度是专营店对于员工优良行为或者突出业绩的正面反馈,本质目的是为了能够通过激励强化员工对此类行为的认同并坚持下去,同时,也树

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。