蜀河水电站工程造价管理

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1、98谢崇文.蜀河水电站工程造价管理积极性和创新设计,根据坝址特点,对枢纽布置及电知道出现问题如何处理,知道超出权限范围的问题站运行方式进行深入的研究,在中国山区大流量河向谁反映,公司不干预项目部的管理工作,对项目部流中首次采取溢流式厂房的枢纽布置型式,即利用反映的问题及时决策,及时调整工程管理的方向,实贯流机组上部空间作为泄洪通道,采用厂房和泄洪践证明项目部管理模式有利于充分调动了各方的积建筑物重叠的布置型式,较好地解决了泄洪与发电极性,在工程建设中对工期、质量、造价管理起到了的矛盾。根据可行性研究报告,采用溢流式厂房的关键作用。枢纽布置比常规河床式电站,可减少坝体长度约3通过

2、招投标,优选承包商130—140余米,大幅度减少开挖、混凝土、钢筋、边坡和基础加固及防渗等工程量,其中土石方开挖减招标投标制度在工程项目建设中已广泛实施。少约697万1TI,混凝土减少约45万m,钢筋减少约制度本身成熟而且科学合理,也是保证工程质量标13864t,锚杆减少约12975根。第1台机组发电工准,加快建设进度,取得理想经济效益的好办法。期和施工总工期分别减少6个月和3个月。按合理分标是招标的前提,也是减少施工干扰、加2005年价格水平,相应减少土建投资约5.47亿元,快工程进度,降低工程造价的必要条件。汉江公司经济效益十分显著。在建设初期,本着“可能性、可分性、整体效

3、益性”等“厂内溢流,贯流机组”设计方案,从根本上改原则,充分考虑既要有利于形成竞争局面,又要将施变了蜀河水电站工程项目的经济指标,为项目投资工干扰降到最少,便于各施工单位之间的相互协调,决策以及项目核准工作奠定了基础,蜀河水电站项将蜀河水电站主体工程分为:右岸泄洪坝工程、发电目2005年12月20日获得国家核准。厂房工程、水轮发电机组制造、金结制造设备采购、机电设备安装等标段。2实行项目两级管理模式,把握工程评标、定标是招标的关键。汉江公司成立招标造价的主动权领导小组,下设招标工程组(挂靠工程管理部),并在蜀河水电站工程建设期问,汉江公司既要负委托招标代理机构进行招标工作。招标

4、文件由工程责蜀河水电站工程建设、又要负责喜河水电站的生设计单位负责编制。为确保合同及技术条款全面、产运行,公司不可能将全部精力投入到蜀河水电站详细、慎密,技术规范内容详实、准确、可操作,招标工程建设中,根据形势发展的需要公司推出了两级文件完成后,招标工作组重点组织有关专家对招标管理体制,即:公司管理层面与蜀河项目部管理层文件进行审查,一个完整的招标文件,对整个招标过面。公司管理层面直接负责工程的投资计划、资金程起到决定作用,对今后的合同执行也起到关键作筹措、招标管理、合同签订、工期目标等决策过程,始用。在评标定标过程中,重点是审查投标企业是否终以提高电站整体经济效益为目标,控制

5、好工程进真正具备投标资格资质,是否拥有一定的技术力量度、质量和工程造价。公司按照工程的实际进展情和机械设备,是否具有良好的社会信誉和施工能力,况及投资完成情况,合理调配资金,及时决策处理工防止靠不正当关系取得资质蒙混入围。评标定标主程建设过程中遇到的各种问题,建立规范蜀河水电要从工期、质量、报价、设备能力、施工经历、技术措站工程建设管理和决策体系。蜀河水电站项目部设施、合同信誉等方面进行比较,从竞争中择优选择中有项目经理、主管工程副经理、主管技术经济副经国水利水电第三工程局有限公司、中国水利水电第理,下设:办公室、工程部、计财部、设备部、质量安全十工程局有限公司、中国水利水电第

6、十一工程局有部。项目部按公司签订的合同具体负责蜀河水电站限公司、中国水电建设集团十五工程局有限公司、东工程现场管理工作,负责合同的具体实施,项目部虽方电机股份有限公司、哈尔滨电机厂有限责任公司对合同中约定的单价、质量、工期等要求没有调整的等围内优秀企业作为承包单位。权力,但具体负责工程量的核定、工程月度结算及各4发挥监理作用,进行全过程造价个合同的结算工作,公司同时给予项目部处理50万控制元以下设计变更及3O万元新增加项目合同签订的权力,这样责、权、利是明确的,项目部知道干什么,工程监理制是工程建设项目管理的重要组成部西北水电·2012年·第6期99分,它的主要职能是以经济合同

7、为纽带,以提高工程表现场技术核定单的方式进行确认,提前做好索赔建设水平为目的,以中介服务的方式介入到项目法与反索赔基础工作,做到一事一结,不留后患。人与施工单位之间,形成相互制约、相互协作、相互6水库移民、专项工程迁建投资促进的建设项目管理机制。大幅度增加汉江公司通过招标青海禹天监理咨询有限公司作为蜀河水电站工程的监理单位。禹天监理公司按蜀河水电站工程建设征地及移民安置在实施期照合同要求,认真履行安全控制、质量控制、进度控间正处于国务院471号令颁布实施阶段,蜀河水电制、投资控制、合同管理、

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