煤矿施工组织设计1

《煤矿施工组织设计1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、阳泉煤业（集团）平定东升兴裕煤业有限公司矿井兼并重组整合项目施工组织设计第一章编制说明阳泉煤业（集团）平定东升兴裕煤业有限公司位于阳泉市平定县冶西镇苏村一带，行政区划隶属阳泉市平定县冶西镇管辖。根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件“晋煤重组办发【2009】117号”《关于阳泉市平定兴裕煤业有限公司兼并重组整合方案的批复》，以阳泉煤业（集团）为主体兼并重组整合原山西东升兴裕煤业有限公司、原山西东升华兴煤业有限公司、原平定县永兴煤矿、原山西泰兴煤业有限公司、原山西泰鑫煤业有限公司共5坐煤矿企业，重组为阳泉煤业（集团）平定东升兴裕煤业有限公司（以下简称兴裕公司）。

2、整合前兴裕煤矿批准开采12、15号煤层，主采15号煤层，生产能力210kt/a，井田面积4.9557k㎡；华兴煤矿位于兴裕煤矿西南部，批准开采6号、15号煤层，主采15号煤层，生产能力150kt/a，井田面积1.2739k㎡；永兴煤业位于兴裕煤矿西部，批准开采6号、8号、15号煤层，现主采15号煤层，生产能力90kt/a，井田面积0.8437k㎡；泰兴煤矿位于兴裕煤矿西北部，批准开采15号煤层，生产能力90kt/a，井田面积0.8058k㎡；泰鑫煤矿位于兴裕煤矿西部，批准开采6号、8号、12号煤层，现开采8号煤层，，生产能力150kt/a，井田面积1.1808k㎡。整合后

3、兴裕煤矿设计生产能力由690kt/a增加到900kt/a，批准开采6号、8号、12号、15号煤层，15号煤层井田面积7.9132k㎡。为合理开发煤炭资源，-121-阳泉煤业（集团）平定东升兴裕煤业有限公司矿井兼并重组整合项目施工组织设计形成规模化生产，从根本上改善矿井安全生产条件，增强企业竞争力和经济可持续发展，尽早进行矿井资源整合建设是十分必要和紧迫的。阳泉煤业（集团）平定东升兴裕煤矿改扩建初步设计于2010年9月完成，2010年10月经省煤炭工业局晋煤办基发[2010]1273号文批准。2010年12月兴裕煤矿委托山西诚正建设监理咨询有限公司编制阳泉煤业（集团）平定东

4、升兴裕煤矿改扩建施工组织设计。本次施工组织设计依初步设计文件和兴裕公司提供的现有井下开采资料为基础，利用和发挥矿井现有的提升、运输、供电、通风、排水各系统的优势，选择施工方案、作业方式、施工方法，关键工程线路及连锁工程。本次施工组织设计安排矿建工程10499m；安排土建工程14734m2；安排机电安装工程70项。建井工期安排建井工期19个月，试运转1个月，共计20个月。1.1编制依据1.1.1国家政策、法规、条例、规程、规范、标准1.1.2基本文件1.1.2.1阳泉煤业（集团）平定兴裕煤业有限公司《矿井兼并重组整合项目初步设计说明书》（山西国辰建设工程勘察设计有限公司20

5、10年9月）；1.1.2.2《关于阳泉市平定东升兴裕煤业有限公司兼并重组整合方案的批复》晋煤重组办发﹝2009﹞117号文件；1.1.2.3山西省国土资源厅企业兼并重组整合换发的矿井《采矿许可证》，证号为C1400002009121220048126号；1.1.2.42009年2月6日山西煤炭工业局文件（「2009」85号）“关于阳泉市2008年30万t/a及以上煤矿矿井瓦斯等级鉴定结果的批复”；-121-阳泉煤业（集团）平定东升兴裕煤业有限公司矿井兼并重组整合项目施工组织设计1.1.2.5山西地宝能源有限公司2010年5月编制的《关于阳泉市平定东升兴裕煤业有限公司兼并重

6、组整合矿井地质报告》及其晋煤重组办发[2010]926号文件；1.1.2.62009年9月山西煤炭工业局综合测试中心对兴裕煤层煤样的爆炸性、自燃性鉴定报告；1.1.2.7井田开拓方式（15号煤）平面图C127101-109-01（山西国辰建设工程勘察设计有限公司2010、09）;1.1.2.8移交采区巷道布置及机械设备配备（15号煤）平面图C127101-163-01(G)（山西国辰建设工程勘察设计有限公司2010、09）;1.1.2.9主井工业场地平面图C127101-447-011.1.2.10副井工业场地平面图C127101-447-021.1.2.11回风井工业场

7、地平面图C127101-447-031.1.2.12采区及首采工作面平面图。1.2指导思想1、贯彻执行国家有关煤炭工业的方针政策，严格遵守《煤矿安全规程》和《煤炭工业矿井设计规范》及国家有关煤炭生产的法律、法规，加强安全设施建设，加大安全投入力度。2、结合矿井现有条件，尽量简化生产环节，减少行政福利设施，对矿井现有设施充分利用。3、积极采用新技术、新工艺、新设备，合理开发煤炭资源，最大限度地提高资源回收率。-121-阳泉煤业（集团）平定东升兴裕煤业有限公司矿井兼并重组整合项目施工组织设计4、按照高产高效原则，精简人员和地面非生