freeman方案模板(单个方案)

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1、FreemanTrainingPlan*******有限公司Freeman培训项目建议书单课程方案上海影响力企业管理咨询有限公司中国·上海拟写人：内训顾问XXXXXXXX拟写日期：2006-2-17电话：021-53853999—8221手机：139XXXXXXXX邮箱：XXXXXXXX@hotmail.com10上海影响力企业管理咨询有限公司Tel:+862153853999ShanghaiInfluenceEnterpriseManagementConsultingCo.,LtdFax:+862153853550

2、地址：上海市西藏中路18号港陆广场5层(邮编：200001)Http://www.LLLL.com.cnFreemanTrainingPlanFreeman方案模板使用说明亲爱的业务伙伴：您现在拿到的这份方案书是由内训事业部Freeman方案制作小组共同努力制作完成的，感谢Smile、Sam、Jack、Taylor、Opel为此作出的无私奉献，更感谢Sean.jiang和Grace.hong，正是因为有了他们的支持这份方案模板才得以呈现在您得手中。为了保证您的正确的使用此模板，请您仔细阅读本说明。一、关于模板的适用范

3、围1）这份方案模板适用于单个课程。二、关于如何修改模板1）本模板包括，目录说明、执行概要、项目背景等十一项内容。其中执行概要、项目背景、课程规划、课程安排、课程简介、费用报价、六项内容在制作方案时必须修改。目录说明、答疑解惑、客户鉴证、影响力简介和操作流程五项内容请不要随便修改。2）在项目背景和课程规划等关键部分附有相关的写作要点，请严格按照写作要点编写。3）如果目前的十项内容不能满足客户的要求，您可以自己增加项目，但作为一个完整的方案您不可以删减任何项目。4）方案中的格式，包括表格宽度、排版样式、页眉页角、LOGO

4、位置等请不要随便修改。三、最后的问题1）一个好的模板并不代表一个好的方案，在起草每一个方案的时候，时刻要牢记的一个观点是“思想永远大于形式”，好的培训方案绝对不是简单的堆砌课程。而是清晰准确的表述一个专业的公司解决问题的思路和方法，以求引起客户的共鸣，最终才可能得到客户的认可。2）任何模板都只能够提供一定程度上的规范和标准，请不要因为模板而限制了自己的思维，本方案为1.00版，目前还在不断完善中，让我们共同修改和完善它。如果您有任何意见和建议请发到我的电子邮箱中tymy0715@163.com，我非常期待同大家交流，

5、因为真正的智慧在于各位的脑海中。祝福各位！影响力内训部Freeman.Ao2006年2月17日10上海影响力企业管理咨询有限公司Tel:+862153853999ShanghaiInfluenceEnterpriseManagementConsultingCo.,LtdFax:+862153853550地址：上海市西藏中路18号港陆广场5层(邮编：200001)Http://www.LLLL.com.cnFreemanTrainingPlanContentsNote目录说明一、执行概要…………………………………………

6、………………………二、项目背景…………………………………………………………………三、课程规划…………………………………………………………………四、课程安排…………………………………………………………………五、课程简介…………………………………………………………………六、费用报价…………………………………………………………………七、答疑解惑…………………………………………………………………八、客户鉴证…………………………………………………………………九、影响力简介………………………………………………………………十、操作

7、流程…………………………………………………………………10上海影响力企业管理咨询有限公司Tel:+862153853999ShanghaiInfluenceEnterpriseManagementConsultingCo.,LtdFax:+862153853550地址：上海市西藏中路18号港陆广场5层(邮编：200001)Http://www.LLLL.com.cnFreemanTrainingPlanExecutiveSummary执行概要“问题有无解决,改变有无发生”是衡量培训效果的唯一标准一)将要解决的问题：为

8、了实现企业的快速扩张，XX集团2006年公司经营战略确定为，以上海为样板启动全国市场。为此公司需要一只强有力的渠道建设团队作为实现其战略的重要支持。为了帮助XX集团（上海）有限公司更好的建设销售队伍，影响力教育训练集团内训事业部特拟定此方案。二)培训目标：增强员工凝聚力，增强员工的企业责任感和企业荣誉感，建立员工的主人翁意识，形成“我们是一个人