房建监理方案标大纲

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1、六、项目监理方案86监理方案目录第一章工程概况431.1项目概况431.2工程监理范围：43第二章项目监理机构442.1项目监理组织架构442.2本项目人员进场计划452.3本项目监理人员一览表462.4项目总监及总监代表个人资料472.5现场其他项目监理人员配备情况及个人资历复印件57第三章监理依据和监理单位管理制度94第四章投资控制1024·1投资控制的目标1024·2投资控制的依据1024·3投资控制的程序1044·4投资控制的内容1044·5投资控制的要点和方法1054·6施工阶段的投资控制措施109第五章进度控制1115·1进度控制目标1115·2进

2、度控制的依据1115·3进度控制的程序1135·5进度控制的措施116第六章质量控制1186·1质量控制的目标1186·2质量控制的依据1186·3质量控制的程序1196·4质量控制的内容1206·4·1施工准备阶段的质量控制1206·4·2施工过程的质量控制1246·5质量控制的要点与预控措施1256·6施工质量动态控制的措施1256·7工程质量验收1266·8旁站监理方案1286·8·1旁站监理的程序1296·8·2旁站监理的内容1306·8·3旁站监理的方法1316·8·4旁站监理的措施131866·8·5旁站监理人员的职责133第七章合同管理1347·

3、1合同管理结构1347·2合同管理的主要内容1347·3合同管理方法1357·3·1合同分析1357·3·2合同文档管理1367·3·3合同管理制度1367·4合同纠纷的监控措施137第八章信息和资料管理1388·1信息管理1388·2资料管理140第九章组织协调1439·1组织协调的方法1439·1·1对施工单位的协调管理方法1439·1·2与业主的协调方法1449.2组织协调措施1449·2·1合同措施1449·2·2会议制度措施144第十章监理工作程序145第十一章安全、文明施工管理14711·1安全文明控制目标14711·2安全监督方法14711·3安

4、全监督针对性措施14911·4文明施工环境保护的监督管理150第十二章重点难点监控措施15212·1工程重点难点分析15212.1.1索赔管理15212.1.2现场安全文明施工161第十三章工程进度款、工程结算的管理16213.1工程进度款、工程结算管理的程序16213.2工程进度款、工程结算管理内容及方法16313.3工程结算的审查16413.4工程进度款、工程结算管理措施164第十四章会议制度166第十五章合理化建议16815.1对工程管理模式的建议1688615.2对工程质量控制的建议16915.3对工程进度控制的建议17015.4对工程投资控制的建议1

5、7115.5对工程合同管理的建议17286第一章工程概况1.1项目概况1·1·1工程名称：××××1·1·2建设规模：××××1·1·3建设地点：××××1·1·4工程概算：××××1.1.5监理工期：按招标文件要求1·1·6工程项目建设总目标①项目投资控制目标：××××②项目进度控制目标：××××③项目质量控制目标：××××④安全文明控制目标：××××1.2工程监理范围：本工程项目的施工准备期、施工期、质量保修期全过程监理服务等相关工作86第二章项目监理机构2.1项目监理组织架构项目总监理工程师项目总监代表××××工程监理架构图862.2本项目人员进场计划监

6、理人员进场计划前期阶段（人）设计阶段（人）施工准备阶段（人）施工阶段（人）基础阶段主体阶段高峰阶段收尾阶段862.3本项目监理人员一览表拟委派本项目驻场监理机构人员一览表序号姓名在本项目担任职务技术职称专业监理工程师注册（或岗位）证号备注86第三章监理依据和监理单位管理制度3·1监理依据我公司如果有幸中标，承担本工程的监理服务，履行监理职责的依据主要是国家有关法律和有关技术规范、经济法规以及相关设计文件、合同文件、业主的指令、监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它方式的记录以及监理工程师签认的所有图纸，监理工程师发出的所有指令。1、业主提

7、交的与承包商签订的正式施工合同及协议（包括附件）。2、业主与监理单位签订的建设监理合同。3、业主提交的本工程项目施工图纸及业主书面提出的特殊建设标准或要求（以不违反合同为前提）。4、国家现行或广东省现行的建筑工程施工规范、标准和质量评定标准。5、广东省现行的预算定额，取费标准及有关建设管理规定。6、以建设部和广东省有关建设监理规定中关于设计阶段、施工阶段的监理内容为原则，具体监理内容，按双方签订的监理合同规定执行。7、本公司关于监理工作的有关管理规定。3.2监理单位管理制度（一）监理部人员的岗位职责与分工根据ISO9001：2000质量管理体系的要求，本工程项

8、目监理机构的人员岗位职责如下：1、项目