2014销售部年终总结报告

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1、2011销售部年终总结报告前言：刚才听了各位大区经理和销售人员的述职报告，很高兴在大家的一致努力下，销售部的各位同仁在工作都取得了很大的进步，今年公司整体销售额达到1500万元，其中高速公路项目1400多万，安防事业部130多万，取得了可喜可贺的成绩，但同时也暴露了不少问题。·一、主要问题及解决思路1、确立公司的经营目标和市场定位2、市场策略和核心竞争力3、营销队伍的建设与培养4、销售人员稳定性问题·二、2012年工作重点1、加强销售队伍建设，优化营销网络布局2、强化业务培训，提高业务素质3、把握行

2、业市场信息，积极拓展业务渠道A、市场部和销售部的市场拓展及配合B、技术部和销售部的沟通和配合C、财务部和销售部的沟通和配合·四、结束语“喜庆爆竹送玉兔，吉祥梅花迎金龙”，在新的一年里，我们将服从公司大局，听从领导安排，潜心挖掘市场，用心服务客户，争取取得更好的销售业绩。最后，诚挚的祝大家新春快乐，阖家幸福，大吉大利。谢谢大家！一、2014年青岛房地产市场分析：1、成交数据：2、项目区域分析：结语：二、2014年市场部合作项目分析：1、合作数据：2、正面因素：3、存在问题：附表1.附表2结语：一、20

3、15年市场部任务目标：1、按月任务分解：2、按人任务分解：一、销售业绩回顾及分析：1、促成业绩的正面因素：2、存在的负面因素：