彼得.德鲁克《管理：使命、责任、实务》实务篇自学总结

《彼得.德鲁克《管理：使命、责任、实务》实务篇自学总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、《管理》实务篇-自学总结通过对彼得的著作的阅读，很多在之前的一些疑惑变得越来越清晰起来，书中通过大量的例证，阐明了作者的观点。从实际的企业运作情况来进行分析，对管理体系的建立中各个环节的关键内容，以及涉及的关键因素进行总结。而作者一直都在强调，所能提供给读者的其实是一种达到理想状态的分析方法，而没有答案本身。在管理这方面我们国家的经济组织形式与西方存在很多文化方面的差异，在我们的管理中也存在较之本书中很多观点的不同之处，然而，随着市场改革的不断深入，建立现代化的公司管理制度是时代发展的必然趋势。有

2、一句话叫做“细节决定成败”，就目前的我国工程机械行业来讲，全国的工程机械厂商有60多家，代理商200多家，到“十二五”结束时预计市场规模达到9000亿元，如此大的市场给我们画了一个大大的“饼”，而同时危机也在暗暗滋长。单就挖机行业，面对本年30%以上的市场下滑，很多厂商傻了眼，很多代理商更是措手不及，很多行业资深人士通过对西方成熟市场的研究，通过行业在危机中的一次次洗牌，最终能够存活下来的品牌就只有十来家，那就意味着将近75%的厂商最终会被淘汰。如何在市场洗礼时保持竞争能力和持续的发展能力？答案将

3、决定着成败，建立现代化的管理体系将至关重要。曾有专业人员做过一些数据分析，截止2011年的过去10年间，工程机械经销商正赶上我国发展的机遇期，行业年均复合增长率为20%，因此当经销商在低于20%的增长发展时，实际上增长是被动的，证明提升的空间是有的，公司的管理还做的很不够。《管理》分为使命、责任、实务三篇，从表面看这三者是各自独立的，但是经仔细研读实务篇内容，实则三者存在着密切的联系。对于管理而言，人是执行管理的主体，而管理人员同时兼具了使命感、责任感，实务地进行管理的实施才能够进行，在文章中，作

4、者用印度长达200年英国管辖作为实例，这些从英国派遣过来的地区管理人员因怀有一种敬畏感，始终以使命感来鞭策自己，因此在没有多少专业知识下的区域管理还基本算是有声有色。在这一部分作者主要从职位的设计上来进行论述，通过这样的例证来证明，职务设计的范围应该是更大一些来满足管理者在职位上长期发展的成就感和使命感。在我国孙子兵法中，以天、道、地、将、发等五事来权衡战争制胜因素，其实也就是从各种关键因素来进行考量。古今中外，对孙子兵法的研究之人不尽其人，而真正能够加以灵活的应用之人肯定也是极为少数。本书虽然没

5、有在企业如何经营上提供可用的直接方法，最为主要的是通过全书来给人提供一种思考方法，一种思想。通过研究思想来对工作企业经营进行指导，因此在现今的管理经营中，理论学习也是非常必要的。共产党人研究马克思列宁主义，之后诞生了与中国实际相结合的毛泽东思想，中国也最终在共产党的领导下取得了革命政权。因此理论指导管理是我们应该更为重视的方面，而全盘照搬书中的理论，而不结合自身实际，盲目的进行对职位的重新设计，对组织结构的重组，而最终也不会取得成功。从这个角度出发，运用本书中理论分析的方法，结合本身实际情况，寻求

6、自身发展的思路，才是正确的选择。本书以为什么需要管理者开篇，第一部分就确定了管理者及其工作对于企业的重要意义，引用原话来说它是企业特殊的器官和结构。而管理者是一种稀缺的资源，需要适时进行新知识的补充，他对企业的取得良好绩效承担责任。接着作者就什么是管理者这个问题进行的阐述。传统的定义是将对他人工作负责的人员称之为管理人员，而这部分引入了个体专业贡献者对管理人员定义的补充。较为恰当的标志是对贡献的责任，独特的标准和组织的原则是职能，而不是权力。对于存在于企业中的专业人员，他们与管理者之间的关系变得非

7、常重要。专业人员是企业取得绩效的基础，而管理者是对专业人员的思想和信息进行传递和沟通的桥梁。在传统意义上来讲，地位和报酬的提升是依靠职位的提升为依据的，但已经不适宜于现在的组织发展，将专业人员放置管理岗位上从事自己并不专长的事情，反而会阻碍公司的发展。就好比“体育明星”规则，经纪人员获得的报酬一般都远远低于明星本人，也就是管理人员的报酬低于他的上级。管理者有两项具体的任务，一是创造出各组成部分的资源投入小于整体产出的这样一个整体；二是协调当前和长期的要求。管理人员根据其任务要求来开展工作，具体做法

8、是制定目标、组织工作、激励和沟通、衡量考核、人员培养。这五个方面的工作内容，每一项的研究都会有着丰富的内容，而本人认为最为重要的是如何处理好人力资源，人作为管理者来开展工作，而管理者本身是一种稀缺资源，需要不断进行补充和培养和新的知识学习，我国有句俗话叫做“一颗耗子屎脏了一锅饭”，这就是管理者正直的品格对于集体的意义。一个管理者要在企业中开展工作，这就需要进行职务的设计，这是成为管理人员的第一步，名不正则言不顺。职务设计的常见的错误有几种：一是范围设计的太小，一个正常人不能得到发展