项目管理师重点总结-项目计划

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1、范围计划l项目工作分解结构（WBS）的作用：1，明确和准确说明项目的范围；2，为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3，针对各独立单元，进行时间、费用和资源估算的准确度；4，为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目计划测量和控制的基准；5，将项目工作与项目的财务账目联系起来；6，便于划分和分派责任；7，确定工作内容和工作顺序；8，估算项目整体和全过程的费用；l项目工作分解结构（WBS）的三个基本要素：层次结构、编码和报告。额外需要注意的是，一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被列

2、在第二层。WBS最低层的项目通常被称为工作包。这些工作包还可以在子项目工作分解结构中进一步分解。对于一个较大的项目来说，4-6个层次就足够了。l项目章程可以作为范围说明的依据，其中已经包含了项目目标和主要可交付成果。l价值=功能/成本l多项目管理又分为大型项目管理和项目成组管理。l多项目工作分解结构和建立思路与单一项目相似，只是在这里，第一层是一个总项目，第二层才是具体的各个小项目，接下来的层次以此类推。l范围审定一般在每个项目生命期阶段的结束进行，是项目收费过程的一部分，应由所有关键的项目利益相关者来执行。l范围审定结果是对项目范围界

3、定工作结果的正式认可，或者对项目或项目阶段的可交付成果的正式验收，需要说明的是，范围审定不同于质量控制，前者主要关心对工作结果的“接受”，而后者主要关心工作结果的“正确性”。出自blog.csdn.net/caisini_vc进度计划l工作持续时间的估算方法：1，类比估算法2，专家判断法3，资料统计法4，三时估计法，工作持续时间=（乐观时间+4*最有可能的时间+最悲观的时间）/6l里程碑设置中，最常用的方法是“头脑风暴”法。l进度计划的方法：1，数学分析a)关键线路法CPMb)计划评审技术PERTc)图示评审技术GERTd)风险评审技术

4、VERT2，工作持续时间压缩：赶工—对成本和进度进行权衡，确定如何以最小的成本增加取得最大的持续时间压缩。快速跟进—将一般情况下顺序实施的多项工作改为平行进行，它比较容易导致返工，而且一般要增加风险。3，模拟4，资源平衡试探法5，项目管理软件6，编码结构l网络图的绘制l网络计划的时间参数：1，工作持续时间D；2，工期T；3，节点最早时间ET；4，节点最迟时间；5，工作最早开始时间ES；6，工作最早完成时间EF；7，工作最迟开始时间LS；8，工作最迟完成时间LF；9，工作的总时差TF；10，工作的自由时差FF。l单双号网络计划的转换l总时

5、差最小的工作称之为关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间（总工期）。最长的线路叫关键线路。一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能由多条关键线路。l关键线路的确定：1，从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键线路；2，从网络图起点开始到终点为止，为最小值的关键工作串联起来，即为关键线路；3，时差为最小值的节点串联起来，两个工作时间间隔为0，即为关键线路。l进度计划的优化，主要分为工期优化和资源优化：1，工期优化，一是网络计划的计算工期Tc，超过要求工期Ts，必须对网络计划进行优化，使其计算工期满足

6、要求工期，且保证因此而增加的费用最少；二是网络计划的计算工期远小于要求工期，这时也应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，已达到节约费用的目的。网络计划工期优化主要是通过改变关键工作持续时间的方式来实现，步骤：1），找出网络计划中的关键线路，并计算网络计划总工期；2），计算应压缩的时间，▲T=Tc-Ts；3），选定最先压缩持续时间的关键工作，选择时应先考虑的因素有：a)，缩短持续时间后，对项目质量的影响不大。b)，有充足的备用资源。c)，缩短持续时间所需增加的费用相对较少。4），确定压缩时间；5），压缩另外一个关键工作；2，资

7、源优化l项目管理软件的应用：1，项目管理软件能做的事：a)计算诸如最早开始、最早结束、最晚开始、最晚结束、时差（浮动时间）、关键线路、人员负荷以及人工费估算，项目实际花费等数据；b)可试演各种情况，确定变化的影响；c)整理并提取资料数据以篡改各种报告；d)利用已输入的资料将实际情况与计划做比较；2，项目管理软件不能做的事：a)确定项目目标；b)制定工作任务分配矩阵；c)确定各项任务之间的逻辑依赖关系；d)安排何人做何项工作；e)估计任务持续时间；f)解决所有人员负荷问题；g)针对不同的对象设计相应的报告等；l项目管理信息系统的内部结构，

8、从内部功能上一般包括项目进度信息管理系统，项目质量管理系统，项目安全信息管理系统，项目合同信息管理系统，项目财务信息管理系统，项目物资信息管理系统，项目文档信息管理系统，项目办公与决策信息管理系统等管理功能