最简单的三个问题

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1、最简单的问题（作者：张文国）世界上有三个最简单的问题：你是谁？你从哪里来？你要到哪里去？每个人对这三个问题的回答各不相同，但大致总结起来有以下几种：A君：我是XXX,从XX地方来，到XX地方去。B君：我是一个XX,有XX学历和经历，要成为XX界的精英。C君：我现在是一个XX,一直想做XX,要为XX做出贡献。D君：我即是我，从来处来，到去处去。从A君回答可以看出来，这是不用动脑子的答案，仅用于陌生人之间的交流。而后面的问答则有着特定的含义。B君显然对问题进行了些许思考，抱负远大却自我了解肤浅。C君对问题的思考更

2、加深入，清楚自己的位置，也明白自己的理想需要通过外部来实现。D君如果是一位哲人，则高深莫测；但若是一个故作深奥的人，则仅是幽默或敷衍而已。其实，这四个回答反映出的是每个人对自己的不同认识，也是每个人不同的思想境界。我们很多人无法达到最高的层次，也不甘于在最低的层次上徘彳,故而使得中间两个层次的人最多，尤其是在管理者中。而恰恰就是这两个中间层次，就区分出了一个人到底是否具备成为一位优秀管理者的潜质。每一个人都有自己的抱负和理想，但往往由于对自己认识的浅薄，而无法实现自我的突破；很多人都有自我突破的潜力，而往往由

3、于自我管理不善，才错失了自我发展的时间和机会，到头来“白了少年头，空悲切。”德鲁克曾说过r管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”顾名思义：管理好自己”是完全可以实现的，关键是有没有要管理好自己的信心和决心，有没有找到自我管理的方法和路径，有没有真正地将自我管理付诸于行动和实践。而要做到这一点，恐怕还要从对自己的正确认识开始着眼，那就又回到了世上最简单的三个问题。我是谁？我是一个仅仅以姓名为代号的高级动物吗？或者是一个仅仅以工作岗位或职位为符号的芸芸众生中的一员吗？这么问自

4、己，恐怕谁都不会甘愿给自己一个肯定的回答。那么我到底是谁呢？有一个故事：一颗千年树木，一直以来都认为自己是一颗"树”;有一天被砍伐了，锯成了木料，便认为自己是“木头”；后来又加工成了家具，就认为自己是“家具”；腐朽后被扔到田间化作肥料，又认为自己是“肥料”；最后融入泥土，才发现自己只是一扌不吐”；后来土又被制成砖，砖又被砌成房子……到最后才明白原来''我”谁都不是，却又谁都可以是。我们不妨让时光倒流，想想记事后自己的成长轨迹：从一个懵懵懂懂的孩童，到一个学习知识的学生，再到一个参加工作的职员，现在成了一个在某

5、方面具备一定能力和经验的专家，每一个阶段我都是不同的“我：如果再展开一些：每个阶段我的性格和脾气，信念和胆量，理想与追求，长处和短处，优点和缺点，等等。到这儿姑且认为对自己有了一个较为清楚的认识，那么再回答这个问题就要动动脑筋了。我从哪里来？我仅仅来自于某个地方、某个学校还是某个组织吗？这些地方、学校和组织有那么多人，哪一个才是“我”呢？想想这些问题，会发现原来“从哪里来”并不是这么简单，也无法诠释一个完整的“我：这儿也有—个故事：一枚宝剑被主人爱不释手，其他刀剑都不服气。宝剑说r也许你们认为我们的材质和铸造

6、工艺都差不多，但是我们终究是不一样的。'宝剑锋从磨砺出'，你们有谁曾历经亿年，在地壳运动和火山爆发中炼成比我更为坚硬的铁石，又有谁经历比我更复杂的炼、锻、锂、淬、镂、磨等几十道工序的加工？”众刀剑默然不语。人也是如此，即使来自于同一个地方、学校或组织，也有与他人不同的学历、经历和心路历程；而且更重要的是，与他人不同的认识、思想和品格塑造，这是自我的突破，才使得“我”与众不同，有潜力成为理想中的“我：我要到哪里去？我要去往一个地方、达到一个层级或实现一个理想，仅仅靠“我要”就能得到吗？显然不是。更何况很多时候我

7、还不知道我想要什么，我想要的东西是否就适合我。上面所提到的那棵树若想要成为一把锋利的宝剑，恐怕只能望剑兴叹了。所以，一个人只有认清自己，才能确定适合自己的目标；而要实现这个目标，还要找到一条适合自己的路。人生短暂，前途茫茫，仅靠自己的拼搏还远远不够；很幸运我们有语言和智慧，能够相互交流和帮助，可以通过他人或组织找到一条实现自己目标的捷径。有道是“鸟随鸾凤飞腾远”，一个人只有找到适合自己的平台，才能伴随着这个平台的发展而发展。平台发展的好，个人发展的环境就好,机会就多，成功的可能性就会增大「蓬生麻中，不扶而直；

8、白沙在涅，与之俱黑。”好的平台有助于人的发展，但它需要每个成员不断地贡献其智慧和力量来打造。美国总统肯尼迪曾说过fasknotwhatyourcountrycandoforyou;askwhatyoucandoforyourcountry.,^因此，一个人不能只盯着自己,更重要的是凭自己的能力为他人或组织做出贡献。在这个日新月异、瞬息万变的时代，在这个人才辈出、不进则退的社会，凡是没有认清自我或不能