河套小学管理团队绩效考核方案设计

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1、附件3济南高新区河套小学管理团队绩效分配及考核方案为加强学校干部队伍建设，全面提高干部素质，提升学校管理水平和办学质量，逐步形成一支肯干、敢干、大度、大气的中层干部队伍，促进学校各项事业科学健康发展，根据学校发展规划，特制定本考核办法。一、管理岗位绩效工资发放办法（一）管理岗位工资1.岗位工资发放标准，占管理绩效的30%；2.发放对象是管理团队成员；3.根据岗位工作完成情况进行发放。（二）过程性管理绩效1.过程性绩效发放标准，占管理绩效的40%；2.岗位工作量所占比重情况；3.分担工作完成的数量及质量。（三）奖励性管理绩效1.发放标准，占管理绩效

2、的30%；2.根据KPI指标完成情况，分为基本绩效考核奖励2/3和突出贡献绩效奖励1/3,基础性奖励根据平时工作完成情况赋分给予奖励，突出贡献奖励为所负责的工作在KPI考核中，受到考评机构表扬并给予学校加分的分值予以奖励，每为学校加一分，考评分加5分，以此类推，最多不超过20分，每学期给予一次性发放。注：1.如分担的工作发生一票否决项的，扣除30%的绩效，发生两项一票否决项的扣除全部绩效。2.基础分为100分，工作中拖拉，延误、应付、推诿致使工作延误或者耽误的，追究当事人责任，每延误一项扣一分。二、考核范围办公室、教务处、大队辅导员、总务处主任。

3、三、考核内容对上述领导干部每个月的工作进行考评，考评结果与当月/年度的绩效奖金挂钩。四'考核办法（一）每周工作安排和工作小结，根据情况给出分值。（二）部门工作管理情况部门工作管理情况，有创新，有亮点加分；被问责扣分，按口头诫勉谈话和书面问责两种情况扣除相应的分值。所管理的部门相关工作出现问题，虽没达到问责的级别，亦要视情况扣除相应的分数。（三）成立考核小组，负责当月考核工作。（四）奖金分配办法奖金采取“总奖金数一总分数=每分值奖金，每分值奖金X个人考评分值=个人当月绩效奖金数”的办法发放，实现真正意义上多劳多得、优劳优酬。（五）考评公开、透明，公

4、正、公平，无异议。五、考核细则考核分“政治思想工作态度”“按时完成部门工作”“主动配合临时工作”"管理创新成绩突出（KPI）”“工作疏漏受到问责”等五大方面，实行百分制量化考核。序号要素分值考核内容及得分自评他评1工作态度10与学校保持高度一致，传递正能量，工作积极主动给10分。不能自觉遵守劳动纪律，会议迟到等视情况扣5-10分。2部门工作按时完成60月工作能有计划地分配在周工作安排中，每周的工作考虑全面细致并注重过程管理，工作任务能保质保量地完成给60分。周工作安排有遗漏、不全面，也不能保质保量完成，领导不满意，老师有意见或给学校造成影响、损失

5、的，视情况扣10—30分。3临时工作主动配合10积极主动地完成领导交待的临时性工作，效果好，领导满意给10分；不主动、不配合，领导、师生、家长不满意扣2-8分。4管理创新成绩突出(KPI)20在部门管理中有创新或本部门师生参赛获奖，全区处于领先地位，或某项工作得到上级主管部门(校长室)充分肯定，给2-10分。5工作疏漏受到问责-10-20本职工作有疏漏，受到问责，口头诫勉谈话每次扣10分；书面问责每次扣20分。合计得分确认得分考评小组签字考评时间济南高新区河套小学2017年10月30日