江西建设职业技术学院

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1、汪血建殺聃生牧*摩配建筑工程技术学生：封佳诚学号：11311401专业：建筑工程技术班级：建D1323指导教师：李永忠完成日期：2016年6月9日2016年6月9日前言：一个项冃管理的程序在整个项目占了举足轻重的地位，其中园林工程项冃管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项冃经理，项冃经理接受企业法定代表人的委托组建项冃经理部，企业法定代表人与项0经理签订项目管理目标责任书，项0经理部编制项0管理实施规划，进行项FI开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公

2、众债权债务、移交质料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会对项0管理工作进行考核评价并兑现，项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。以下是园林建设过程中的重要工作及工作时所出现的问题和解决方法。摘要：城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的管理变得愈为重要，在无法改变F1趋严酷的市场竞争环境的背景下，只冇通过管理创新，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。I大I此强化和规范园林工程项冃的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、保证安全、招投标、合同管理是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作

3、。关键词：园林项目管理成本控制合同管理招投标施工管理等目录前言2摘要:2一、项目施工成本控制4（一）人的因素4（二）材料因索4（三）方法因素4（四）机械因素5（五）环境因素5二、合同与合同管理5三、信息管理5四、健康安全与环境管理5五、竣工验收管理6六、招投标管理6浅谈园林工程项目管理的途径与方法一、项目施工成本控制做好园林工程项目施工成本控制就要右一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具冇相当准确实用的施工成本控制依据。问题1:两个极端的岀现，一是以包代管，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积

4、极性解决方法：建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本金业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。问题2：编制的目标责任成本是否合理解决方法：投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。屮标后责任成本的确定耍根据自C内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，英他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进

5、行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层俩方而利益（-）人的因素主耍指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所冇参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因索。（二）材料因素1、优选采购人员，提高他们的政治索质和质量鉴定水平、挑选那些右一

6、定专业知识。忠丁•事业的人担任该项工作。2、掌握材料信息，优选供货厂家。3、合理组织材料供应，确保止常施工。4、加强材料的检查验收，严把质量关。5、抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6、搞好材料的试验、检验工作。（三）方法因素施工过程屮的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方而进行全而分析、综合考虑，力求

7、方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成木。（四）机械因素施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。（五）环境因素影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴用、酷暑、严寒都直接影响工程质量，

8、往往前一工序就是后一工序的环境，nij一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的