知名公司员工绩效考核制度

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1、员工绩效考核制度编制：批准：批准日期：员工绩效考核制度一、目的1•尽量以量化形式，对员工“德、能、勤、绩”客观考核；2•更好地将工作结果与过程管理、持续改善相结合，推动和提升工作执行力和工作绩效，形成“能上能下”、“能进能岀”、“按绩取酬”的理性管理文化；3•建立完善和有效的监督机制，推动公司健康发展。-X适用范围本制度适用于本公司范围内的全体员工。三、职责1•总经理：负责绩效考核制度的核准。2•行政人事部：负责绩效考核制度的编制、修改；考核表的发放；考核结果的汇总；3•财务部：负责员工绩效工资的核算。四、相关规定1•考核对象：公司层面的考核管

2、理人员、高级职员、基层员工的考核。2•考核额度：为薪资表中的绩效工资，不同岗位不同比例，具体金额看薪资表（为十的倍数）。2」经理级、总工程师：标准月总工资额X25%2.2主管/队长级：标准月总工资额X20%2.3领班级：标准月总工资额X15%2.4普通员工：标准月总工资额X10%3•考核形式：3」分为月度考核和年度考核；3.2初评为被考核人的直接上级，复评为被考核人的间接上级，批准为总经理或部门经理。4•考核项目：4」工作业绩：4.1.1工作计划：适用于管理人员，指制定木部门、班组在一定时间内应完成的口标、任务和应达到的耍求；4.1.2工作职责

3、：适用于职能部门和基层岗位员工，指在岗位工作中所负责的范围、工作标准和所需承担的责任；4.1.3工作质量：指按一定的工作标准完成的工作量、服务质量；4.1.4工作效率：指完成某项工作任务取得的成果与所用的时间、精力、金钱的比值；4.1.5临吋工作：指在工作职责外，上级主管临吋安排工作的执行力度和完成情况；4.2工作能力：421业务知识：指岗位所需掌握的业务基础知识、操作技能的熟悉程度和具备处理事务的能力；4.2.2沟通与协调：指日常工作中与上级、同级、下级、外单位之间的沟通、协作配合的能力;4.2.3成本意识：适用于管理人员，F1常管理工作中节

4、约成本和控制成本的观念。4.2.4领导能力：适用于管理人员，指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成木办成所需的事，提高整个团体的办事效率；4.2.5学习与创新：适用于职能部门和基层岗位员工，公司业务知识、技能的继续学习和工作方法的改善、创新能力；4.3工作态度：4.3.1出勤率：指当月实际出勤的天数与应出勤天数的比例；4.3.2纪律性：指是否遵守公司规章制度，服从上级命令，维持良好的工作秩序；4.3.3责任心：指完成份内工作和承担过失的自觉性；4.3.4品德言行：指职业道德、言行举止、礼仪礼貌等；5.考核分值和评级：5」管理人员：

5、工作业绩工作能力工作态度40分40分20分5.2普通员工工作业绩工作能力工作态度60分20分20分5.3安管员工作业绩工作能力工作态度40分15分45分5.4三大项的各细项所占分值查看《绩效考核表》5.5得分评级：得分98分（含）以上90（含）一98分85（含）一90分75（含）一85分75分以下比例110%100%90%80%70%评级特优优合格不合格6.考核办法6」月度考核：每月按个人考核得分对应的比例，给予相应的绩效工资；6.2年终考核：按全年考核得分的平均值对应的比例，给予相应的年终奖；6.3月度考核为“不合格”的，公司保留给予员工降薪

6、、调岗的处理权利，在考核表上注明，并通知员工；6.4有六个月（含）以上为“优”或三个月（含）以上为“特优”的，作为年度评选“优秀员工”候选人，且公司将视经营情况在下一年度给予适当调薪；6.5连续三个月或有六个月评级为“不合格”的，公司保留包括立即解除劳动关系在内的处理权利，并且无需支付员工代通知金以及经济补偿金。7•考核流程7」每月1日由行政人事部发放考核表；7.2初评人对被考核人进行第一次评分；7.3复评人核查初评人的评分是否公平、公正，有权修改被考核人的总分；7.4批准人最后确定被考核人的总分；7.5行政人事部于每月10日前将考核的最终结果

7、汇总并公示。&申诉员工对个人或他人的考核结果有异议的，有权在两个工作日内向直接上级提出申诉，逾期将视为放弃申诉权利。由直接上级进行协调和说明，协调后仍冇异议的，可向行政人事部申诉，由行政人事部进行调查和协调。申诉的同吋必须提供具体的事实依据。五、相关文件1.《绩效考核表（管理）》1.《绩效考核表（员工）》2.《绩效考核表（安管员）》3.《绩效考核表（水电班）》六、本制度自颁布之FI起执行，最终解释权行政人事部。