2010管理实务精讲班讲义(38-39)

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1、专业工程管理与实务2010精讲班第38讲讲义建筑工程项目的综合管理1A428000建筑工程项目的综合管理本节考点预测分析本节是在前面所述的进度、质量、造价、安全、资源、合同、现场管理基础上进行综合的全面管理，它是对前面七大管理的一个综合。在试卷中可体现为综合题型，如前面讲座中分析到的进度管理与索赔相结合的题型、质量管理与技术标准相结合的题型、安全管理与现场管理相结合、安全管理与质量管理相结合的题型等。 学习方法建议本节的知识点要求考生要全面掌握，因为综合管理考核的是项目经理的全面管理水平。本节的知识点是质量、成本、安全、进度控制相结合的综合管理，可以采用案例学习法，要求考生把教材中的

2、案例与光盘中的案例都要掌握。知识体系框架施工项目管理规划施工项目管理规划的内容重点掌握施工项目管理规划的作用一般了解房屋建筑工程的综合管理总承包管理方案的选择重点掌握总承包的方式及管理内容施工质量、安全、进度、成本的综合管理重点掌握教材中的案例特殊环境下施工方案的选择掌握冬季、雨季、夜间、高温环境下施工的要求建筑装饰装修工程的综合管理 重点掌握材料的选择和现场管理的案例掌握质量、安全、进度、成本的综合管理重要考点破解考点一 施工项目管理规划【考点内容】　施工项目管理规划可分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。其中，大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据，满足招标

3、文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。【典型考题】  项目经理的具体责任、权限和利益，由企业法定代表人通过（ ）确定。A.施工项目管理实施规划        B.投标文件        C.施工项目管理规划大纲       D.项目管理目标责任书 答案：D解题思路：本节的基本知识点和可能的考点均在考点内容中给出，所以解题思路从简。考点二 总承包施工管理【考点内容】工程总承包是指受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的企业。承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业

4、主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业；获得劳务分包企业资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。光盘安全摘选案例1A4280221.背景某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000㎡。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分

5、包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。2.问题（1）该项目经理上岗是否恰当？说明理由。（2）该工程机电和装饰分包的做法是否恰当？说明理由。（3）该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。 答案（1）不恰当。理由：项目经理无项目经理证书，不符合国家关于建筑业企业项目经理资质管理制度对项目经理资质要求的规定；且项目经理没有类似项目的管理经验。（2）不恰当。理由：转包是指承包单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人的行为。分包单位将机电设备安装工程转给某安装工程公司，

6、将装饰装修工程转给某装修公司，其做法是一种转包行为，转包是一种违法分包。（3）不合理。理由：违背了工程施工总承接的相关规定，建筑主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。此外，总包对项目管理的程序，应体现在每一管理过程都有计划、实施、检查、处理的持续改进过程，而不是以包代管。案例1A4280231.背景某建设项目，地下1层，地上18层，总建筑面积28000m3，全现浇钢筋混凝土框架结构。属于激烈的市场竞争，总承包企业报价时进行了较大幅度的让利，中标后签订了工程施工总承包合同。该企业有采购管理制度、工作程序。由于公期紧，项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商，合同约定该工程主体结

7、构的全部钢筋由其供应，价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据，数量按其提供的发票数量结算。  项目经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标，通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。  项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个力工队伍作结构工程劳务分包。由于当地人工费比预算定额单价高，因此，人工费按建筑面积平米单项含辅料包干。  除主体结构工程外，其余工程全部采用分包。  基础低板钢筋施工过