redmine项目管理使用指南

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1、Redmine项目管理操作指南1【目的】：此指南用以规范项目使用的步骤和方法；2【范围】：公司范围内所有的项目3【责任部门】：研发中心4【问题跟踪标签类型定义】在项目管理中仅有3种可以跟踪的问题类别：可跟踪的问题类别描述需求项目经理将该迭代版本中需要完成的需求录入redmine（带有需求标识编号）任务项目经理根据迭代需求建子任务（需求设计、测试、开发子任务）错误测试提交的BUG跟踪标签5【问题填写要求】5.1根据项目管理需求，目前有且仅有3种跟踪标签：需求、任务、错误——如现有标签不够用，可让管理员添加新的标签；5.2主题：即问题的内容，要简洁

2、，明了；5.3描述：尽量写全写细，如有图尽量传图片上来；5.4开始日期为固定，请务必制定问题解决的完成日期，对于可以大致估计出耗时量的问题，需要填写“预期时间”；5.5请务必指定问题的目标版本；5.6问题处理的责任人必须在有变化时，及时更新问题；包括以下几点：l问题状态的修改；l进度的修改；、l工时登记情况；l当任务不能按原计划完成时，可修改完成日期；6【任务状态类型定义】为了跟踪任务进度，能够快速清晰的了解任务当前所处阶段，在项目中我们定义了6种处理状态：任务状态描述新建表示需求、任务、错误刚被建立，还未有人处理；进行中表示该功能需求已经安排

3、了开发人员开发。被指派的人即功能的开发人员；已解决表示此功能需求已经开发完成等待测试人员测试；反馈开发人员完成开发后反馈给测试人员，让测试人员着手验证；已关闭表示该功能模块通过了测试人员的验证，并由测试人员来关闭已拒绝表示该问题提出的错误不存在，工作任务不合理等，拒绝执行此问题7【Redmine项目管理基本流程图&任务处理指南】1.1新建项目：对于一个新项目，配置管理员根据项目经理提供的已被基线化管理的《立项报告》在redmine上新建项目；并根据《立项报告》上提供的项目信息新建号项目组成员及其相应的权限；以下为注意事项：l项目名不带版本号（注

4、：有些项目名本身带有版本号的可加版本号）；l问题跟踪标签有且仅有三种：【需求】、【任务】、【错误】；1.2建版本：对于一个新项目，项目经理根据已通过评审并被基线化的《项目计划》新建项目所有被定义好的版本号。并定义迭代版本的日期；l版本建好后，后期如《项目计划》有变更，redmine上版本及版本日期也需及时做相应的调整；1.3任务处理流程：该流程包括了从“录入迭代任务”~“录入下一迭代任务”的整个流程指导说明；l由项目经理或项目经理指定人员录入录入迭代任务：1.需录入已确定好该目标版本所需要完成的设计需求，跟踪标签为——【需求】、目标版本指向当前

5、版本、任务状态为“新建”、优先级——根据实际情况定、并指定【需求】的跟踪人及计划完成日期；2.对于由BUG转变为需求的，经需求评审后录入新的需求到该迭代版本中，该跟踪标签为【需求】、目标版本指向当前版本、任务状态为“新建”、优先级——根据实际情况定、并指定【需求】的跟踪人及计划完成日期；3.如有BUG也需要录入，跟踪标签【错误】、目标版本指向当前版本、任务状态为“新建”、优先级——根据实际情况定、并指定【错误】的跟踪人及计划完成日期；l分配任务及处理：4.由项目经理将建好的任务以新建子任务的方式分配给开发主管、测试主管；跟踪标签——【任务】、目

6、标版本指向当前版本、任务状态为——“新建”、优先级——根据实际情况定、指派给谁的——需要定义清楚、定义好计划完成日期、“错误发现版本”为当前目标版本；5.测试主管、开发主管接到任务后将状态改为“进行中”，并建子任务给部门成员，部门成员接到任务后将状态改为“进行中”；6.在处理任务时需要及时更新“任务状态”及“进度”，当开发任务完成后，开发人员将“任务状态”改为“已解决”并且将“进度”同步为“100%”；l测试验证过程：7.测试主管接到开发反馈后，负责对开发成员“已解决”的任务进行验证确认，验证通过后由测试人员将“任务状态”更新为“已关闭”；8.

7、对验证不通过的任务，由测试人员提【错误】给开发经理，目标版本为下一迭代版本，“错误发现版本”为当前目标版本；9.开发经理统一将【错误】分配给项目组成员，让其解决，开发人员接到【错误】的任务后负责解决，并更新“任务状态”“进行中”，同时根据实际情况填写“进度”；10.对于该版本无法修复的、有歧义的、需要优化的【错误】，项目经理组织项目组内评审:i通过评审的【错误】由开发人员将其手动移至下一迭代版本中去解决，如此循环，直至关闭，跟踪标签【错误】；ii对于评审后由BUG转为需求的，经需求评审后录入新的需求到下个迭代版本中，并做需求变更操作，跟踪标签【

8、需求】；iii对于评审未通过的需在当前版本中解决直至关闭；1【相关注意事项】1.1项目管理中使用的跟踪标签仅为【需求】、【任务】、【错误】；1.2“错