国有商业银行成本管理存在的问题及改进建议

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1、国有商业银行成本管理存在的问题及改进建议银行在线一BANKONLINE中国工商银行国有商业银行成本管理存在的问题及改进建议立足于加强成本管理，改变粗放经营的发展模式，引入全新的全面成本管理理念及方法,JOOg〜成木控制,全面实施精细化管理，进而提高自身的盈利能力，才能在竞争中立于不败之地■刘英/文入面成本管理是运用成本管理的基士.木原理与方法体系，依据现代企业成木运动规律，以优化成木投入，改善成本结构,规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程，广义性，动态性,多维性成本控制的基本理论，思想体系，管理制度,机制和行为方式•全面成木管理产牛的动力来源于三方面:经济环境的改

2、变;传统成本管理暴露的缺陷;现代成本管理理念的形成.利润最大化是每个企业的追求，也是每一个经营者的目标，全面成木管理则是对企业的人，财，物，流程等资源进行整合，配置，控制等，实现企业预期战略与经营目标的最有效的一种机制.随着我国金融管理体制改革的不断深化，尤其是利率市场化体制改革对银行的经营模式产生了深刻的影响，商业银行通过与客户议价获取合理的利差收入，银行获利空间日趋收窄•商业银行之间的竞争H趋激烈，商业银行的经营行为，金融产品同质化倾向严重，即使开发出新的金融产品,也会被同业快速复制，银行通过产品差异化获得竞争优势的难度极大•因此，商业银行必须加强成本控制,通过实施全面成本管

3、理,满足客户多样化的金融需求，切实提高自身的价值创造力和市场竞争能力•立足于加强成本管理，改变粗放经营的发展模式，引入全新的全面成木管理理念及方法，加强成本控制,全面实施精细化管理，进而提高自身的盈利能力，才能在竞争屮立于不败之地.实行全面成本管理的意义全面成木管理是现代成木管理体系与实践的新发展，是建立在成本作业制度与原理基础上的现代成本管理思想和理论体系•它是以责任成本管理为主线,以改善，提高资源配置效率为着力点，根据经营管理层次，部门，品种，环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式•它从合理控制成本与增加收入有机结合的角

4、度出发，跳出了传统成木管理的误区，强调成本管理的完整性与广泛性，系统性与连续性,是一种全方位，全过程，全员的管理模式•在当前新的形势下，要实现商业银行持续更好发展,就必须以科学发展观为统领，转变发展方式，推进结构调整，加快战略转型,促进齐项业务全面协调可持续发展•全面成本管理不仅是银行财务管理的重要内容和价值创造的重要源泉，更是应对外部形势变化，促进科学发展的核心竞争力之（一）全面成本管理是实现银行价值最大化的重要途径要提高银行的盈利能力,控制成本支出是重要的途径之一.银行作为企业，价值最大化是其经营活动的最终R标•通过实施全面成本管理，可以使银行职能部门，人员，产品，流程的经营

5、成本精细化，严格控制成本支岀，提高银行的盈利能力.（二）实行全面成本管理可以优化银行资源配置，实现人力，物力，财86黑龙江金融2010力等价值链的优化组合,全面成本管理可以对银行的机构，部门，人员及流程等各项资源进行整合，引导资源最优配置，改变商业银行机构重叠，人浮于事的现象，推动银行组织机构的变革，合理调整成本结构.（三）全面成本管理有助于建立合理高效的考评机制全面成木管理，需要对银行的员工，产品进行全面成本计量和考评，同时结合对其的绩效考核,有助于建立公开，公平，公正的考评机制,充分发挥员工的主动性,创造性，客观评价客户，金融产品的利润贡献度，为银行的业务结构，产品开发，经营

6、战略调整提供决策依据.当前国有商业银行成本管理现状及问题目前大多数国有商业银行都己认识到成本管理的重要意义，开始采取措施加强成本控制,压缩费用开支，在开源的同时努力”节流”,使银行的盈利稳步提高•但银行的成本管理仍处于起步阶段，对成木管理的认识还很不全面,没有深刻理解全面成本管理的内涵和本质，银行要实现成本的全面，精细化管理任重道远.（一）偏重于显性费用管理，对成木管理隐『牛费用内涵认识不足我国大多数银行虽已认识到成本管理的重要性，但还仅限于对利息支出,人员费用等显性费用的管理，未深刻体会实行全面成本管理对强化银行核心竞争力具有重要的战略意义.银行改进业务流程，风险管理,进行市场

7、开拓等同样会产生隐陛成本费用，要在当前激烈的金融竞争中领先同业，就必须对这部分隐性成木费用严格控制,保证以最少的费用改进业务流程，强化风险管理，市场开拓，或者以同样的成本使业务流程最合理，风险最小化，市场占有最大化.现行的成本核算制度着眼于当前效益，追求最大产出,往往以牺牲经营质量为代价，忽视经营风险,银行经营行为的短期化与银行的发展远景和战略相背离.（二）成本管理与银行业务全部环节没有完全融合银行的经营行为可以看作是各种业务流程的集合,也是金融产品与服务交织在一起的作业链，业务