电大《国际企业管理》复习题及答案

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1、一、单项或多项选择、1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B）国际分工。A、水平式B、垂直式C、横向式D、混合式2、国际直接投资是（B）的国际化A、借贷资本B、生产资本C、股票资本D、债券资本3、从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ABC）。A、水平型B、垂直型C、混合型D、资源型4、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ACD）。A、资源型B、垂直型C、服务型D、制造型5、下列国际化经营活动不享有国外经营管理权。（A）A、国际租赁B、工业合作C、国际服务经营D、直接投资6、下列国际化经营活动享有国外经营管理权（B）A、劳务进出口B、直接投资C、合

2、同性安排D、证券投资7、国际利益分配模型表明，资本跨国移动会增加（C）的国家利益。A、资本输入国B、资本输出国C、资本输入和输出双方D、第三国8、两缺口理论认为，制约发展中国家经济发展的因素是（AD）。A、储蓄B、劳动力C、资源D、外汇9、下列哪些属于日本式对外直接投资（BCD）。A、非贸易导向B、贸易导向C、资源开支比较大D、主要投资制造业10、海默提出的对外直接投资的条件是（AC）。A、市场不完全B、区位优势C、垄断竞争D、市场完全竞争11、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（ABC）。A、产品差异B、政府政策影响C、专有技术优势D、规模经济优势

3、12、所有权优势是指（AB）。A、管理技能B、创新能力C、劳动成本D、资源禀赋13、区位优势包括（BC）。A、企业规模B、市场空间分布C、吸引外资政策D、市场控制能力14、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（B）。A、技术转让B、出口贸易C、对外直接投资D、试对外投资1．构成形式产品的标志是(BC)A.附加服务B．产品特征c.商标D．使用价值2．构成延伸产品的标志是(C)A．包装B．式样C．附加价值D．商标3．以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是(B)产品组合。A．有限型B．扩张型C．加深型D．特殊型

4、4．在同一产品线内加深产品档次，这是(D)。A．差异型B．特殊型C．扩张型D．加深型5．将多向发展产品和多个目标市场结合起来是(D)产品组合。A．加深型B．有限型C.专业型D．多种经营型6．根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是(A)A．特殊型B．专业型C．有限型D．加深型7．属于国际分销渠道的是(ABD)。A．向用户邮购B．上门推销C．通过中间商销售D．直接接受用户定单8．与普通商品的交易不同，技术的转让是(B)的转让A所有权B．占有权B使用权D．收益权E．出租权9．衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准(ADE)A．目标适

5、用性B．原料适用性C．环境适用性D．产品适用性E．工艺适用性10.引进技术直接经济效益的影响包括对(ABC)的影响A.成本B．销售额C．利润D．商誉E．技术11．引进技术间接经济效益的影响包括对(DCE)的影响A．利润B，成本C．技术优势D．商誉E．产品市场竞争能力1．对国际经营人员考评的中心内容为(B)。A.态度考评B.业绩考评C．能力考评D．知识考评2．传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的(ADE)才对财富增值起作用。A．知识B.道德素质C．信誉D．技能E．体力3．基础性人力资本理论包括(ABD)。A．知识B，技能C．道德D．体力E．社会

6、关系4．交易性人力资本理论包括国民的(CDE)A.知识B.技能C.道德D．信誉E．社会关系5．(D)是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。A．有出口部的分部组织结构B．国际事业部结构C．自主子公司结构D．全球性区域型组织结构6．采用国际事业部结构较多的是(B)的公司。A．日本B．美国C．欧洲D．亚洲7．(B)比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。A.主子公司结构B．国际事业部结构C．全球性混合型组织结构D．全球性网络结构8．设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于(A)A

7、.全球性职能型组织结构B．全球性区域型组织结构C．全球性产品型组织结构D．国际事业部结构9．如果企业产品多样化程度小于10％，而且国际营销比重也有限，那么应该采取(C)的组织形式。A．球性区域型组织结构B．全球性产品型组织结构C．国际事业部组织结构D．母女结构10．丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于(A)。A.独立子公司阶段B．寻求外源阶段C．系统一体化阶段11．美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是(B)的组织形式。A．独立子公司B．寻求外源C．系统一体化12．

8、(B)最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。A．有出口分部的组织结