在全区一季度经济运行分析会上的讲话

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1、在全区一季度经济运行分析会上的讲话同志们：今天，我们召开一季度经济运行分析会，主要任务是认真总结前三个月经济社会发展情况，分析当前面临的形势，找准症结、正视差距、强化举措、加压奋进，确保上半年时间任务“双过半”。刚才，统计局负责同志通报了一季度主要经济指标完成情况，发改、工信、农牧、人社、住建等5家部门负责同志作了表态发言，XX同志安排了二季度主要经济指标完成的具体措施，XX同志全面总结了一季度经济运行情况，安排部署了二季度经济工作，问题短板找得准，措施办法靠得实，具有很强的针对性和可操作性，我完全同意，希望大家抓

2、好贯彻落实。下面，我强调三个方面意见:一、认清形势，找准差距，做到知耻而后勇经济指标是市上考核的主要依据，市委市政府高度重视，但从一季度反馈数据来看，我们各项经济指标完成情况不尽如人意，出现了“断崖式”下滑，是历年来最差的一次。GDP在全市排名倒数，就我区而言，GDP能否完成主要看第二产业，二产和规上指标是全区经济发展的核心和关键，牵头负责部门主要是工信局。指标完成不理想，表面上来看，是受大的经济环境影响，更深层次的原因在—77—于各部门单位亲力亲为不够、责任担当不强和办法思路不多导致的。一是亲力亲为不够。个别部门

3、主要负责人工作不在状态，履职尽责不充分，没有重心下沉、扑下身子、站在一线抢时间，抓进度，深入企业、项目和招商一线掌握情况、督促检查、解决问题和推动工作力度不大。就“千企万商大走访”活动来讲，流于作表面文章，不能真实、全面、深入了解企业和客商的真实想法和实际困难，XX等企业在生产过程中遇到的问题，相关责任部门既不解决也不向区委、区政府汇报，工作“图形式、走过场”“唱功好、做功差”，影响了企业的投资发展信心。二是责任担当不强。个别干部怕担风险，在工作上敷衍塞责、推诿扯皮、拈轻怕重、得过且过，与市上统计、发改、工信等经济

4、管理服务部门主动衔接不够，遇到困难往后退，遇到矛盾绕着走，缺乏主动担当、动真碰硬、攻坚克难的勇气和魄力。相关部门责任人主观能动性发挥不够，在服务协调、横向联系上没有建立完善的机制，对一些基本数据掌握不准，只报喜不报忧，避重就轻,最后小问题拖成大问题。一些镇、街道和部门干部队伍中还存在工作上“只求过得去、不求过得硬”的消极思想，干部主动作为不够、干事创业缺乏激情。三是办法思路不多。个别分管领导和部门负责人在工—78—作中不注重学习、不注重研究新的经济政策，对工作缺乏思考，还习惯用老办法解决新问题，用旧经验来推进新工作

5、，工作上谋划不足，办法不多，措施不实，工作方法墨守成规，因循守旧，造成工作视野不宽、层次不高、思路单一。针对存在的问题，大家务必要高度警醒，端正态度，把思想和精力集中到抓项目、抓指标、克难题上来。当前，一季度已结束，二季度还有不到两个月时间，按照时间过半任务过半的要求，完成半年阶段目标任务的时间非常紧迫。各镇、街道和承担各项重点经济指标的部门既要加强与项目、企业的联系沟通，深入帮助解决实际困难，督促企业及时调整、深入挖潜，按目标进度加快生产，也要主动加强与市上有关部门的衔接协调，掌握上级动态、反映本地实际、争取利好

6、政策，确保上半年圆满完成市列各项目标任务，为全年各项目标任务完成奠定坚实基础。二、扭住短板，把握进度，做到知难而奋进二季度是全年工作的关键点、风向标，要紧紧抓住当前这个关键时期，坚持目标导向、问题导向，认真查找一季度工作中的问题，强化对策措施，排出时间表、明确路线图，做到有的放矢、对症下药，全力抓好上半年各项经济工作，确保时间任务“双过半”。一要动真碰硬抓项目，着力破解项目建设明显滞后的—79—问题。市场和政府是经济增长的“双引擎”，在市场力量减弱的情况下，政府发挥主导作用责无旁贷。一季度全区在库项目42个，比去年

7、同期减少22个，不仅入库项目减少，而且建设进度滞后。抓项目没有捷径，只能是一分耕耘一分收获、一分付出一分回报。当前要结合“千企万商大走访”活动，四大家包抓领导要牵头负责、亲力亲为，按月召开项目建设推进会，发现问题、解决问题，分类施策、压茬推进。各镇、街道、部门单位要摒弃等要靠思想，主动出击、多点开花，有投资意向的抓紧洽谈，签约成功的加快落地，开工建设的加快推进，争取开工一批，推进一批。要树牢招商引资是经济工作生命线的理念，明确招商引资任务，自觉克服投资大环境不优、投资者信心不足的影响，依托园区平台，引进优质项目，确

8、保把更多、更优的项目落户到红古，为做大做强红古经济总量做出努力。二要千方百计抓服务，着力破解企业生产经营困难的问题。利用“千企万商大走访”活动平台，按照市上抓常抓长的要求，解决企业生产经营中的困难和问题。对于前期手续办理缓慢导致项目建设滞后的问题，相关职能部门和工作人员在办理各项手续及项目审批等前期工作中，一定要解放思想，不摆官架子、少设置人为障碍，变被动为