战略管理苏宁分析

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1、.战略管理小组项目苏宁云商战略分析方案第八组：陈佩芬、谭爱弟、丘捷、赖卫佳、钱彩霞日期：2013年6月15日..目录内容摘要3一、介绍31.1公司简介31.2主要经营业务31.3公司的控制系统和组织文化41.4公司历年的重要经营事项6二、分析72.1外部分析72.1.1宏观环境分析72.1.2行业环境分析102.2内部分析122.2.1核心资源与能力122.2.2价值链分析162.3小结18三、建议193.1.公司战略选择193.1.1公司的战略目标193.1.2公司层面目标263.1.3公司各

2、业务层面战略263.2公司战略实施273.2.1公司的组织结构图273.2.2公司战略选择的原因283.2.3战略选择的潜在风险分析303.3分析归纳303.3.1财务分析战略实施的效果303.3.2对公司战略选择的建议333.4小结34四、总结34参考资料35..内容摘要苏宁云商从1990年建立时的一间小空调专营店转变为如今综合电器行龙头，并在2011年进军电商行业，一年之内成为家电电商的行业第一。苏宁的每一次战略转型给它带来了哪些影响，是什么战略使它发展如此迅猛，而如今他又打算采取什么战略来

3、积极应对与国美间的价格战？本文主要通过分析苏宁内外部环境和战略选择来探讨苏宁目前的发展状况以及预测未来的战略导向。SuNingestablishedin1990asasmallairconditioningoutlet,nowitbecomesaleadingcomprehensiveappliancestores.In2011,SuNingdevelopsitse-commerce,andbecomestheNO1.Howdoesitseverystrategictransformationi

4、nfluenceitsdevelopment,whatisthestrategytomakeitgrowingsofast,andnowwhatisthestrategyitgoingtotaketocopewiththepricewarbetweenGuoMei?Inthisreport,byanalyzingtheSuNinginternalandexternalenvironmentandthestrategicchoice,wediscussSuNing'scurrentsituatio

5、nandforecastitsfuturestrategy.关键字：苏宁云商、战略转型、多样化、云服务一、介绍1.1公司简介苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。2004年7月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业。苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，2009年，通过海外并购，苏宁顺势进入中国香

6、港和日本市场，拓展国际化发展道路。截至2011年底，苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店。苏宁电器坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购”升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，迅速跻身中国B2C前三。1.2公司主要经营业务1.家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务..2.计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售3.实业投资，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务4.国内

7、快递1.3公司控制系统及组织文化1.3．1公司治理简介苏宁电器股份有限公司自上市以来，严格按照国家法律法规和中国证监会有关规定要求，积极推行现代企业制度，不断完善法人治理结构，注重规范运作。公司依法设立股东大会、董事会、监事会，通过对《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总裁工作细则》、《董事会秘书工作细则》以及《重大投资和财务决策制度》等规范性文件和内部制度的制定及完善，进一步明确了股东大会、董事会、监事会和高级管理人员之间的权责范围和工作程序。同时为进一步完善公司治

8、理结构，公司还依照《公司法》、《上市公司治理准则》、《中小企业板投资者权益保护指引》等相关规定的要求，设立了董事会提名委员会、董事会薪酬与考核委员会、董事会审计委员会，进一步建立健全了公司董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，确保了董事会对高管层的有效监督。苏宁电器治理结构（上图）..苏宁主要核心成员（上图）1.3.2组织文化企业的基本法则：以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客