中小企业绩效考核现状及对策研究 毕业论文

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1、中小企业绩效考核现状及对策研究摘要绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面，如何充分调动员工的积极性和凝聚力，则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善

2、。本文通过对绩效考核阐述的基础上，提出企业人力资源中绩效考核出现的问题，并提出相应的对策，以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。关键词：绩效；绩效管理；绩效考核；绩效机制2AbstractTheperformanceevaluation,thebasisofpromotionandtrainingwork,isbecomingmoreandmoreimportantasatooltoimprovetheperformanceoftheenterpriseandtheemployee.Throughtheregularevaluation

3、,theemployeescanrealizetheirownimprovementsandinadequateness.Itprovidesanoutspokenopportunityforthesevariouspersonnel,givingachancetorevealtheinefficientworkingbehavior,andstrengtheningtheircorrectbehavior.Also,itisareasonablefoundationtogiveareward.Butinreality,manyenterprise

4、s’performanceevaluationisjustaformalism.Theytakenonstandardprocedures,soittakesnofunctions,evenmovingtowardsitsopposite.Thenhowtomobilizetheenthusiasmandcohesionoftheemployeesdependsontheestablishmentandtheconsummationofajust,fairandpublicperformanceevaluationandincentivemecha

5、nism.Basesonthecurrentsituationoftheperfoamanceevaluation,thisthesisanalyseshowtoperfecttheperformanceevaluationandincentivemechanism.Keywords:performance;Performancemanagement;Performanceevaluation;Incentivemechanism2目录1绩效考核的相关概述11.1绩效考核的概念11.2绩效考核的目的11.3绩效考核的一般程序22中小企业绩效考核的现

6、状分析23我国中小企业在绩效考核中存在的问题及其原因53.1没有重视工作岗位职责分析63.2绩效考核的标准设计不科学63.2.2以不相关的标准来对被考核者进行考评63.2.3工作绩效评价标准可操作性差或主观性太强63.2.4采用单一的综合标准73.2.5工作绩效评价标准没有客观性和可比性73.3绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄73.4绩效考核没有反馈，结果没有合适利用73.4.1没有考核信息可以反馈73.4.2考核者不愿将考核信息反馈给被考核者83.4.3考核者无意识或无能力将考核结果反馈给被考核者83.5绩效考核的单一性84中小企业绩效考核体

7、系的建立与完善84.1制定精确、公平的绩效考核体系84.2做好工作岗位设计分析94.3确定合理的绩效标准94.4合理的选择考核者和考核信息104.5进行绩效沟通和绩效反馈114.6实行差别绩效考核的原则115结语12参考文献13附录14致谢162古人曾说：“矢不激不远，人不励不奋”。如何调动每个成员积极性，充分发挥个人潜能，使组织始终保持高昂的士气、强大的活力，使组织既达到最佳的活动水平，又要使置身组织之中的成员产生满意感受，是成功的管理者追求的目标。管理的行为学派认为，要搞好一个，提高劳动生产率，增加效益，最重要的是调动人的积极性，进行人力资源的

8、开发。一些调查表明，人的资源潜力是很大的，而这部分资源的开发，对提高劳动生产率的作用是不可低估的，人力资源管理的一项重要任