盐都区供销合作总社

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1、盐都区供销合作总社主要职责内设机构和人员编制规定根据《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）以及省、市有关意见精神，盐都区供销合作总社为区政府直属事业单位，正科级建制，参照公务员法管理。一、主要职责（一）宣传贯彻党和政府关于“三农”工作的法律法规和方针政策，及时向党委政府反映社情民意，发挥党和政府联系农民群众的桥梁和纽带作用。研究制定行业发展战略和规划并组织实施，指导服务全系统改革发展，参与供销合作事业有关规范性文件的起草和政策的拟定。代表本级社参与上级社的活动。（二）组织指导全系统发展农村合作经济组织，引导成员

2、社发展农民专业合作社联合社和以农民为主体的综合性合作社，研究指导供销合作经济，稳步发展农村合作金融服务。（三）参与农业社会化服务体系建设，发展农村综合服务社，参与现代农业服务中心建设，为农民生活、生产提供综合性、系列化、专业化服务。（四）组织实施新农村现代流通网络工程，抓好农村电子商务综合服务网络建设，负责业内农产品市场建设，参与公益性、准公益性农产品批发市场建设、运营和管护。（五）按照区政府授权和委托，对重要农业生产资料、重要农产品及其他商品的生产、经营、储备进行组织、协调和管理。开展再生资源回收利用管理工作，参与承接政府向社会力量购买的公共服务

3、。（六）加强全系统的组织建设、制度建设和人才队伍建设，抓好成员社间的协调，组织实施对成员社的业绩考核。（七）依法行使社有资产出资人代表职能，管理和经营社有资产，确保资产保值增值。发展社有企业，健全治理机制，推进联合与合作。（八）配合落实本系统安全监督管理，督促社有企业做好安全管理工作。（九）承办区政府授权或委托的其他职责任务，承办区委、区政府交办的其他事项。二、组织架构和内设机构区供销合作总社的组织架构为社员代表大会、理事会、监事会。全区供销合作社社员代表大会为区供销合作总社的权力机构，理事会、监事会为全区供销合作社社员代表大会闭会期间的执行机构和

4、监督机构。理事会和监事会由社员代表大会选举产生，监事会和理事会是监督和被监督的关系。（一）社员代表大会全区供销合作社社员代表大会的职权为：审议和批准区总社理事会工作报告；审议和批准区总社监事会工作报告；审议和通过代表大会的各项决议；选举或罢免出席上级社代表大会代表；通过或修改区总社章程；选举区总社理事会理事、监事会监事；讨论并决定其他重大事项。全区供销合作社社员代表大会每五年举行一次。（二）理事会区供销合作总社理事会对全区供销合作社社员代表大会负责并报告工作。区供销合作总社理事会内设5个职能科（室），均为股级。1、办公室协助区总社领导处理日常工作；

5、拟定区总社主要工作计划、工作制度；负责机关及系统组织、党务、群团、干部人事、劳动工资、专业技术职务评聘、奖惩及评优创先、综合文字材料起草等工作；承担信息宣传、社务公开、对外接待、老干部、档案、保密等工作；负责扶贫、区人大代表建议、区政协委员提案的办理工作；负责机关安全、后勤保障；负责机关日常工作的协调和督办。2、财务审计科贯彻执行财政、税务、金融等有关政策法规，负责区总社部门预决算资金的编制和预算执行管理；负责编报系统财务会计报表，编写财务分析和趋势预测；指导系统财务、会计、审计工作和考核工作；负责社有全资、参控股企业的单位年度审计监督和其他专项审

6、计调查；指导系统财会、内部审计和财务审计人员培训工作；组织系统“新网工程”及供销合作社改革发展专项资金申报和评审考核；负责区总社主管协会、学会等社团组织的财务监管和监督工作；承担机关日常财务管理工作。3、合作指导科负责拟定系统合作事业发展规划，负责基层供销社的改革、发展与经营绩效评价，协调相关政策以及与政府部门、社会组织的关系；负责推进新农村现代流通网络建设；负责指导系统合作社创新发展、组织建设和制度建设；参与实施农村社会化服务体系建设，组织指导基层社、综合服务社建设，发展农民专业合作社联合社、以农民为主体的综合性合作社、现代农业综合服务中心，发展

7、农村合作金融服务；负责系统为农服务工作考核；负责系统农产品市场建设及产销对接、农产品经纪人队伍建设、防汛抗旱、扶贫开发、相关法律普及；组织指导合作社文化建设，负责中国供销合作社标识统一推广使用和规范管理工作。4、资产管理科负责拟定区级投资企业发展规划及年度工作计划并组织推进，促进企业转型升级，健全现代企业制度；协同承担区级投资项目的论证、建设和管理工作；负责区供销合作总社主管社团的筹建与管理工作；负责系统电子商务建设。拟订社有资产保值增值考核、激励和责任追究制度并负责监督落实；负责企业改革改制工作；承担区级社有产权、股权和债券的管理工作；拟订社有资

8、产重组、整合的指导意见。协同推进再生资源回收利用工作。5、社务管理科负责指导参控股工业企业制定年度和中长期发展规划，服务基