商丘阳光水榭花都开盘前营销推广方案

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1、商丘阳光·水榭花都2007年度开盘前营销推广方案一、2007全年财务指标财务指标具体数据全年回款8000万元住宅价格1700元/平方米商铺价格4500元/平方米住宅面积69762平方米商铺面积6298平方米住宅总价11859.54万元商铺总价2834.1万元财务指标理解:面临8000万的销售任务和仅有6、7两个月的原始客户积累时间来讲,我们的压力很大,在这么短的时间内需要去化大量的房源,常规的推盘手法无法适应我们的去化速度,因此我们需要采取特殊的方式进行项目操作。第一,我们要在短时间内大量积累客户;第二,加速客户的转化;第三,加速项目回款。二、财务指标分解全年8000万回款任务住宅部分商

2、业部分总回款6650万元(83.1%)总回款1350万元(17.9%)销售面积38235.3平方米销售面积3000平方米单套面积114.7平方米单套面积60平方米销售数量334套销售数量50套单套总价19.94万元单套总价27万元备注:住宅单套面积为住宅类平均单套面积=住宅总面积÷住宅总套数=69762÷608=114.7平方米/套。月度销售任务分解(住宅)月份销售套数/套协议金额/万元8月1302592.29月5099710月601196.6411月601196.6412月34677.96总计3346660上表再细算一下每个月的协议金额、合同额、回款三项具体指标客户到访分解(住宅)月份

3、D级客户到访量/组8月16659月79310月95211月95212月539月度客户到访曲线图此处加上各月客户ABCD等级分类的具体数字三、营销节奏根据目前的工程进度和重要时间节点安排销售时间轴如下:客户积累6月7月8月9月10月11月12月开盘强销持续热销期具体时间安排6月7月8月9月10月11月12月6月15日项目亮相8月18日项目开盘住宅产品开始销售10月1日商业推广商铺开始销售四、营销策略1、价值体系(1)基本价值层面建筑类型——标准多层产品城市区位——城市核心居住区居住尺度——一梯两户、南北通透、采光通风、高使用率、和谐的面积尺度景观绿化——规划和景观精致、巧妙市场机会——机不

4、可失,错过后悔品牌保证——品牌企业,新加坡上市公司(2)附加价值层面居住产品是社会消费中最大众化的产品,衣食住行,任何一个人都需要,因此居住的本质不在于新奇特,不是一个时尚的东西,而是一件生活必需品。我们经常讨论的一点:什么样的东西才能历久弥新,拒绝潮流、拒绝时髦,符合生活本来面貌、值得百年品味的,才是市场主流的建筑产品。其实,即使富翁,也要过正常人的生活,而不是穷奢极欲。因此,阳光·水榭花都从物质层面上升到精神层面应该是:一种真正满足居家生活品质的、一种城市主流生活方式的城市宜居产品。2、营销手段及渠道在商丘街道的所有交叉口、商业场所门前、停车场、重点企事业单位门前设置覆盖商丘繁华区的

5、网点布局,共50个,每个网点派2名发单员,每个网点每天往现场送4组客户,每天共积累客户200组。(这个段落应该进行营销手段的讲解,以上内容不是营销手段的讲解,所谓营销手段应该是销售思路————怎么样才能把房子卖出去?对于本产品来说,何时不轨的大众化产品,需要最多的客户支持,而且让客户感受到产品的优势,因此,我建议你参照华邦顾问的策略密集————如何让更多的人了解我们的产品,如何让更多的客户来我们的现场、如何让客户有更好的现场感受,如何让客户及时落定,如何让客户买了不退?————参照这个总结出营销思路)3、阶段分期通过财务指标分解和客户到访分解之后,我们可以明确的看出,2007年阳光·水榭

6、花都项目销售时间短、任务重,如何在短期内引发市场关注,保证足够的客户到访量成为解决全年销售问题的关键。第一阶段:蓄客期(6月16日-7月1日)策略思路:围追堵截、海量积累在商丘街道的所有交叉口、商业场所门前、停车场、重点企事业单位门前派单,同时借助于公关活动及户外、围墙、道旗等媒体的配合,采用密集轰炸和网点式覆盖的办法,在短时间内造成轰动效应,迅速完成客户积累。策略目的:/短期内提升市场人气和到访量,为项目销售做好充分的客户积累,并为下一阶段的工作开展做出指导。/在短期内缓解甲方销售指标压力,为我们赢取更多的市场机会及销售时间。/短期内迅速引发社会的强烈关注,对市场内的同类竞争对手进行痛

7、击。第二阶段:内部认购期(7月1日-8月18日)策略思路:制造热度、品牌拉升在项目缺乏现场体验和良好感受的情况下,从7月1日到27日之间,前期通过公关活动营造情感诉求,后期通过集中认购的方式和现场火爆认购场面制造紧张气氛。策略目的:保持项目的持续关注度,同时通过一系列公关活动,丰富项目性格,制造产品魅力,培养客户的购买忠诚度。第三阶段:公开发售期(8月18日之后)策略思路:转化和继续积累通过会所、展示环境和商业街的开放,营造项目良好

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