乐乐食品股份有限公司

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1、乐乐食品股份有限公司执行计划书目录1．执行总结………………………………1-52.产品市场…………………………………2-93.市场营销…………………………………10-124.生产管理………………………………….13-165.管理体系………………………………….17-196.创新经营理念…………………………….20-227.CIS战略………………………………….22-238.财务分析………………………………….23-269.机遇与风险………………………………26-3010.附录…………………………………….30-32-14-1.执行总结1.1公司概述乐乐食品股份有

2、限公司是一家以生产保健营养型食品饮品的企业，公司秉承以市场需求为出发点，科技创新为先导，以现代化管理为依托，以“顾客满意第一”为宗旨的经营方针，力争发展成为一家致力于研发和制造营养保健型大型企业。公司发展凭借生产针对性功效的营养保健型食品饮品，纵向营销，细分市场，生产一系列功效型产品，如初期生产奶立方牌补血型果冻奶茶，美容型果冻奶茶等饮品，针对性滋补保健驴肉、马肉，后期针对市场需求推出针对保健功效的孔雀肉（家庭饲养）等特色肉制品。为重点推广项目。公司建立高效切富有个性得组织结构，注重经营理念的创新、塑造公司良好公众形象；及时根据市场反馈需求调整营销部署，及时改

3、进产品，加快产品创新步伐，建立一站式销售渠道，提高终端市场占有率。注重企业内部环境管理，提高企业职工创新性和积极性，使公司能够健康有序的发展。拥有先进的生产技术，倡导“以人为本，崇尚创新‘理念，采用现代花管理模式，注重培养人才有时并塑造自己独特的企业文化；推行“清洁生产”，保证环境污染，建立经济合理的物流系统——绿色供应链式系统，使整条系统在环境管理方面协调统一，达到系统环境最优化；以客户为中心，构建完善的的服务体系，全心全意为客户服务，加强对厂商和客户信息的管理，及时了解客户最需要什么，量身定做客户需要的产品。产品设计追求产品功能和经济性能平衡，使产品具有高

4、性能的价格比，凭借核心产品、核心技术，打造企业核心竞争力。1．2产品介绍本公司是一家以生产针对型保健饮品和特色保健肉制品的生产销售型企业。奶立方果冻奶茶：应市场需求，填补市场空白，生产针对功效型果冻奶茶，及功效型滋补特色肉制品。整合传统果冻、奶茶优缺点，推出果冻奶，并秉承吃出健康喝出健康的宗旨，推出具有补血、美容等功效的产品。产品类型功效市场销售前景参考补血型补血及爽口的饮用主要针对女性及补血人群女性对果冻的热爱和自身对补血概念的重视，使产品前景看好中国10年果冻市场约为150亿人民币，11年为180亿，而做为果冻奶茶饮这个一全新的概念，将可能开启一个新概念的

5、饮品市场美容型美容饮用，简单美容，主要针对女性市场一瓶奶立方，为你的美丽加油！易拉肠特色肉制品：应南北文化饮食不同，地域限制，整合南北优势，以北方驴肉、马肉及后期推广项目家养孔雀肉、野猪肉等南方大众少见肉制品为原料，融合药膳原理，推出功效型特色肉制品。在该市场未发展壮大及市场销售略显空白的情况下，率先进军这无巨头型市场。注：-14-上叙两个项目为本公司重点推广项目，也是两个参策划方案，考虑企业发展避免战略过长，所以公司在发展战略上提供上述两个发展方案根据风险投资公司的投资项目，发展其中一个项目。以保证股东利益及产品市场占有率。1.3管理和企业文化本公司是股份有

6、限公司，采取直线职能式的管理模式，所有权得到于经营权分离，建立现代化企业制度的，形成法人治理机构，由董事会聘请资深企业家担任总经理，并设立监督机构。公司在持续经营的过程中，实施管理创新系统工程，努力促进员工的全面发展。注重培养人才，形成独具特色的经营管理体系和企业文化。坚持管理创新化的、柔性化、个性化，创造一个能使员工的能力个性得到充分发展的空间。建立带有根本性、全局性和长期性的合理制度，来提高员工自主意识、竞争意识、效率意识、公平意识、民主法律意识、开拓进取意识。促进员工的全面发展，提高管理绩效。1.4组织与人力资源公司性质是股份有限公司，初期组织架构采用扁

7、平式管理。公司所有全与经营权分离，建立现代企业制度，聘请资深是企业家为总经理，技术经济管理等专业人才及高级技师等操作人才作为公司管理层，领导关系明确的，责任清楚，决定迅速，指挥统一灵活。公司导入公司识别系统CIS(corporateidentitysystem)，从理念识别，视觉识别，行动识别三方面形成企业特色，树立企业形象。公司实施人才发展战略，构筑有利于员工发挥潜能的机制平台，市场化用人、培训、激励、约束机制并举，大力推进人本管理。1.5投资与财务本公司为食品股份有限公司，公司尽量聘用下岗职工，在政策方面政府将给予大力支持，大学生（含大学专科、大学本科、研

8、究生）创业从事个体经营的，自批准经营日