绩效管理办法通用部分

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1、金华市安信电力工程有限公司温州分公司绩效管理办法（试行）公司规章制度总则为了树立公司形象，加强和规范公司管理行为，健全和完善各项工作制度。促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制定本管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。三、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，对优秀员工以表彰、奖励。四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集

2、体创造的精神。五、公司员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉，不负责任的工作态度。六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费。七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。八、绩效考核资金的分配：绩效考核扣除的薪资将直接纳入绩效考核中优秀人员的奖励资金中，做到有奖有罚原则。第一部分通用绩效一.考勤制度考勤的监督、制度管理工作由综管办具体执行，各部门配合执行。1.工作时间和调休按照国家法定工作日执行，上午8:30上班；中午休息时间11:30至13：30，下午17:00

3、下班。其中打卡时间为早晚两次。2.公司据此计算出勤与薪资纳入绩效考核；如上班期间中途公出无法及时回公司考勤打卡时，需出勤时或告知管理人员事由，由管理部门负责登记，否则视无打卡处理。3.隔天上午公出办事，无法回公司打卡的情况下，提前一天或第二天8：30之前告知管理人员进行登记，超过8:30后回公司将拒绝在考勤登记表中登记。市场部出勤需与部门工作表内容相对应，如发现情况不属实弄虚作假，发现1次扣个人本月收入的1%。4.准时到达公司漏打卡的，事情属实的可以到综合管理办公室进行登记，否则按缺勤处理。5.迟到15分钟以内扣除个人本月收入的0.5%，6.迟到

4、超过15分钟不到1小时的扣除个人本月收入的1%，7.迟到超出1小时或漏打卡无登记按旷工处理，扣除个人本月收入的3%，8.当月旷工10次以上，取消该月所有奖金。9.年底双薪分别综合管理办公室，工程部和设计部。市场部和招投标部年终奖以提成形式在内，年底双薪保底不设。10.公司周会时间为周五下午四点钟，各部门将工作合理安排时间，如有特殊事件例如带电、验收等客观因素，需事先告知管理部门。二.车辆管理制度1.车辆负责人全部车辆年审、保险等手续与各类机动车油耗、里程、台帐及车辆保养、小修等管理工作，并建立台帐、所有车辆档案和原始资料，由专人妥善保管。2.各类

5、机动车必须实行定点修理厂修理的制度，全体驾驶员必须严格执行车辆修理审批制度，擅自修理的费用不予报销。3.所有车辆均由公司统一安排，统一管理，统一调配。由李一帆管理，安排调度。4.公务车车辆只能用于公司业务工作，未经批准不准用于办私事。车辆每日驶出后，必须回公司存放。5.非公务不准在节假日和平时下班后使用车辆。确因特殊情况需用车的，经钥匙负责人同意后方可使用。6．所有车辆在行车时应带齐所有交通部门备查的证件。驾驶员驾车必须自觉遵守交通规则及公司的有关规章制度，服从交通民警的指挥和检查，维护交通秩序，谦虚谨慎，文明驾车，确保行车安全。7.公务出行时间

6、如发生车辆违纪违规违法及车辆刮擦等交通事故，由当值驾驶员负全责，如发生停车罚单公司相应承担责任事故的50%，另外部分由当值驾驶员承担相应的处罚及罚款。8.私自出行时间如发生一切交通事故，由当值驾驶员负全责，并扣奖金100元。9.公司车辆加油统一安排车卡，一车一卡，无特殊情况，都以卡充值油。第二部分部门职位细则一.岗位分工公司岗位分工部门名称岗位名称姓名公司高层总经理李钰钒总工赵毅　总会李钰铭　市场部经理赵毅副经理叶盛翁金旋　设计部专员吴洁雪　工程部副经理王志文　招投标部经理单婵纯专员缪书畅专员助理姚展隆　综管办副主任单婵纯专员李一帆二.岗位职责分

7、工岗位职责详细内容，详见公司岗位设置总表三.考核说明岗位考核详细内容，详见公司各部门人员考核表1考核的时间为每月15号，考核范围为上一个月绩效成绩。2考核的人员先以自评和部门负责人打分为准，提交公司领导签字审核。3考核的形势以配分模式来进行绩效考核，按相应的分值进行扣分，分值则对应绩效奖金扣除相应金额4本部门人员如有工作失职，指标类考核该部门负责人连带责任，同时扣除负责人对应指标一半的分值。5绩效考核内容扣分与本人的月度绩效奖挂钩，满分为绩效全额，如发生扣分，起分值按百分比计算扣除相应的绩效奖金，每月每人上限为绩效奖金全额，扣完为止。6当月考核为

8、优秀员工则有相应的奖励，在绩效奖金的基础之上再奖励300元奖金。7绩效考核资金的分配：绩效考核扣除的薪资将直接纳入绩效考核中优秀人员的奖