《ERP的发展历程》PPT课件

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1、第7讲ERP的发展历程ERP概述MRP原理MRP21.ERP概述信息集成的必要性信息集成管理以人为本ERP的发展过程和阶段IT在管理中的应用开始于二十世纪50年代发展过程：单项业务处理管理信息系统决策支持系统商务智能（BI）单项业务=信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益多路径查询（以采购定单为例）物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……信息集成——信息化管理必要特点来源唯一任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、

2、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾信息集成丰富了库存台帐的信息量信息来源帐面记录盘点、物料需求计划现有库存量、预计库存量销售合同签定下达已分配量（销售成品）生产计划下达已分配量（生产用原材料）生产或采购定单下达计划接受量物料主文件安全库存量成本系统库存价值质检报告未出不可动用量共享预计的信息当前/预计记录提示信息资金信息信息必须规范信息处理的流程必须规范信息的采集、处理和报告

3、由专人负责管理信息集成的条件更新观念、改革管理足够的信息量范围—供需链及相关系统时间—历史、当前、未来员工素质经营战略机制环境产品开发CAD/CAIDPDM制造工艺CAPP/CAMGT现代化管理TQM/TPM/OA低成本价格高性能质量交货期短优质服务客户满意信息集成的环境ERP利润MRP建议计划手工追加计划认证供应商供应商文档预算/权限审查请购单采购单生成合并处理打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理付款处理供应商业绩评价审批？其它采购单？常规采购规范化的处理流程采购作业举例始终

4、补充？质量？定单/质量/价格质量/交货期/价格控制点计划阶段执行阶段财务及评价MRPII采购管理保证了国家经贸委规定（国有工业企业物资采购管理暂行规定）暂行规定要求实施MRPII分级管理与权限多级权限与审批设置比质比价采购询价报价、供应商文件，业绩考核供货单位认证选择供应商、业绩考核采购物资分类物料分类采购数量控制物料清单（BOM）采购价格控制询价报价、材料成本差异分析未经质检不入库不结算采购单、入库合格量、发票一致建立采购全过程责任制度工作准则与规程、规范业务流程

5、EnterpriseResourcePlanning-ERPERP的概念（3个层面）ERP的功能（4各方面）ERP的发展阶段MRP闭环MRPMRPⅡERPERPⅡMRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(19

6、80)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定何为“快速响应”？响应什么？—需求。北京现代汽车制造公司。如何响应？—快速组织各种资源。原材料、零部件、人力、资金、生产能力。哪些与物流配送有关？条件？物料的组织能力。谁来供货？运输能力。物质资料的地理转移。2.MRP物料的管理特性MRP的基本原理MRP系统如何体现信息集成MRP的运算方法物料定义定义为了产品销售出厂，需要：列入计划的控制库存的一切物的统称控制成本的举例原材料、配套件、毛坯在制品、半成品、联产品/副产品、

7、回用品、废弃物备品备件包装材料、标签、合格证、说明书工艺装备、工具能源物料的管理特性相关性任何物料都由于某种需要而存在品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束流动性流动性是相关性的结果，由供方向需方流动不流动是一种浪费价值物料是有价值的，库存要占用流动资金资金是有时间价值的，使用资金应实现利润库存既是资产，也是负债定货点法库存计划方法。库存量一旦低于安全库存时，立即补充库存的办法。使库存能保证需求的消耗。剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期）时，就要下达定单

8、。只适应稳定消耗的情况。定货点法定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期数量时间安全库存量均衡消费消费加快消费减慢定货点定货点不变定货点升高定货点降低增加定货量定货量不变T最大库存批量TTT库存管理的目标不出现供应短缺。降低库存。它们是两个相互矛盾的对立目标。产生了“独立需求”和“相关需求”的概念，按需用时间的先后及提前期的长短，分时段确定各个物料的需求量。这就是“物料需求计划（MRP）”。产品结构案例：汽车的生产过程。任何制造业的产品，都是按照从原材料到成品的实际加工装配