金地集团管控研究企管管控

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1、房地产智库.comwww.home8848.com金地集团管控研究金地集团管控研究-金地集团扩张与领先的奥秘....................................2第一节金地集团管控问题的由来...........................................2一、如何稳健的经营？.........................................................2二、如何保证效率和速度？.....................................................2三、如何保持企业的核

2、心竞争优势，创造客户价值？...............................2第二节金地集团集团管控体系设计的指导思想...............................3一、现阶段集团管控原则.......................................................3（一）安全与高效并重，有效实现跨区域多项目远程管理...........................3（二）制度和流程的需要.......................................................4二、对金地集团管控

3、问题的解决方法.............................................4第三节金地进行集团管控体系设计的步骤........................................4一、具体包括以下几个步骤和内容...............................................4二、分三个阶段实现集团公司有效管控...........................................5第四节金地地产的战略选择影响集团管控体系制定................................6第五

4、节金地集团对子公司的有效管控措施........................................6一、把集团化管理形成共识.....................................................7二、制定战略规划，实现集团战略管控和集团公司战略协同.........................7三、抓好财务控制和人力资源...................................................7四、做好信息共享及中央服务........................................

5、...........7五、形成统一的企业文化.......................................................7六、建立绩效管理体系.........................................................7第六节金地集团集团管控体系设计的具体内容.....................................9一、金地集团管控模式的选择...................................................9二、金地集团集团公司权限划分.........

6、.......................................10三、金地集团集团公司组织结构优化............................................11四、金地集团集团公司部门职责和边界职能确定..................................14五、金地集团集团公司岗位职责明确............................................15六、金地集团集团公司制度和流程再造..........................................15七、金地集团集团公司

7、薪酬和绩效考核体系设计..................................16第七节结语.................................................................161珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com金地集团管控研究-金地集团扩张与领先的奥秘第一节金地集团管控问题的由来继1999年成功开发深圳金海湾项目以后，金地启动了全国化战略，