论企业并购中的文化冲突与整合

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1、上海交通大学硕士学位论文论企业并购中的文化冲突与整合姓名：丁丽莉申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：仰书纲20040401论企业并购中的文化冲突和整合摘要企业并购是经济发展的必然趋势是全球资源配置最优化的要求和结果在众多的企业并购活动中我们发现并购的结果并不尽如人意资料表明在全球范围内企业并购成功率只有43%相关的研究发现80%以上的失败是由于企业文化整合的失败实践证明文化风险是企业在并购中必须面对的一种重要的风险对于并购的成败至关重要在并购中重视双方企业文化的整合对于成功地进行并购预期

2、更好的进行商务谈判减少并购过程中的波折以及完成并购过程之后尽快实现新企业的良性运作和利益增长都起着重要作用因此研究并购企业的文化冲突与整合是一项实践性很强的课题理论研究将对实践起到指导意义本文正是在这样的背景下研究并购企业的文化冲突与文化整合全文通过介绍企业并购和企业文化的基本理论通过案例说明文化冲突对企业并购的影响进而分析引发并购企业文化冲突的原因剖析影响与决定文化风险的因素建立了用于识别文化风险的文化相融度指标和打分体系以及文化强弱特征分析标准实现了文化风险的量化量度和分析从而完成了文化整合

3、的经济学意义的阐述本文旨在说明在企业并购活动中不仅要注重资金和技术的因素更要重视企业文化的整合企业并购的成功与否很大程度上取决于对并购过程中企业文化风险的识别以及并购之后的文化整合的方式和力度目前我国对于有关并购企业文化冲突与整合的研究还比较少本文重点提出了并购企业的文化风险识别及相对应的文化整合的内容模式和流程并在针对阿尔卡特合并上海贝尔的案例进行的实证研究中进行了检验其理论价值和现实意义是通过在企业并购过程中识别并购的文化风险选择适当的整合模式进行有效的文化整合实现以文化协同促进并购增值增强

4、并购后企业的核心竞争力提高经济效益和社会效益关键词企业并购企业文化文化冲突文化风险识别文化整合ONCULTURALCLASHANDINTEGRATIONOFCORPORATEMERGER&ACQUISITIONABSTRACTCorporatemergerandacquisition(M&A)presentsthetrendofeconomicdevelopment,andistherequirementandresultofrationalallocationofgloberesources.

5、Butwefound,aftercarefulstudy,theresultofmultipleM&Aisnotasgoodasexpected.Itisevidencedthatonaglobescale,57%ofM&Afailed,and80%ofthefailurescanbeattributedtounsuccessofculturalintegration.Wehavelearnedthatculturalriskisamongtheimportantrisksfacingenter

6、prisesintheM&Aprocess,andiskeytothesuccess.Payingadequateattentiontoculturalintegrationmeansalottobefore,duringandafterM&Aactivities.Inthissense,studyonculturalclashandintegrationofcorporateM&Aisquitepragmaticandusefulforfuturepractice.Againstthisbac

7、kground,thethesisstudiesculturalclashandintegrationofcorporateM&A.AfterabriefreviewofbasictheoriesofcorporateM&Aandcorporateculture,weelaboratetheimpactofculturalclashonM&A,analyzecausesandinfluencingfactorsoftheclash,andconstructculturalfusionindexa

8、ndascoresystemtoidentifyandmeasureculturalriskquantitatively.Basedonthepreviouspart,thethesisexpoundsculturalintegrationfromaneconomicperspective,introducecontentofculturalintegrationwiththehelpoftheAlcatel-ShanghaiBellcase,andfinallyanalyzemodesandp