《公司发展规划书》PPT课件

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1、新公司发展规划书2016-9新公司产业结构部署新公司内部管理结构董事会/总经办总经理投行部总监营运部总监融资租赁部总监投行部融资渠道部法务部项目组A项目组B市场部客服合规部人事部财务部销售部总监销售组销售组销售组新公司内部管理结构董事会/总经办总经理投行部总监营运部总监融资租赁部总监投行部融资渠道部法务部项目组A项目组B市场部客服合规部人事部财务部销售部总监销售组销售组销售组产品研发新公司内部管理结构董事会/总经办总经理投行部总监营运部总监融资租赁部总监投行部融资渠道部法务部项目组A项目组B市场部

2、客服合规部人事部财务部销售部总监销售组销售组销售组产品销售新公司内部管理结构董事会/总经办总经理投行部总监营运部总监融资租赁部总监投行部融资渠道部法务部项目组A项目组B市场部客服合规部人事部财务部销售部总监销售组销售组销售组后勤维护中心新公司产品布局新公司产业结构部署PE融资租赁融资租赁黄金租赁产业基金股权投资基金产业上层建筑产业基层建筑高端客户20%潜在客户80%层次产业类别产品种类目标群体PE事业部布局PE事业部资源需求如下:相关私募经营证照私募投行团队PE事业部办公场地PE事业部PE事业部初

3、期结构组成:PE事业部PE事业部的日常工作,由投行部总监全权管理,包括项目前期的资料收集以及相关尽职报告的撰写等工作,并对事业部所投资项目进行管控,定期报告给公司董事会。与其他同行业公司相同,PE事业部在对项目投资前,需得到公司董事会或者项目审核委员会的批准后,方可进行具体的投资项目操作。项目审核委员会由公司总经理直接任命,共有5名人员组成,需4票通过。公司最高领导人有一票否决权。PE事业部筹建过程:PE事业部团队建设期团队扩充期预计建设时间:6个月预计完成时间:1年-3年建设期内容:1.核心成员

4、招聘扩充期内容:1.完善投行团队结构2.PE投资方向规划2.建立系统工作流程3.前期项目信息收集3.拓展复合投资渠道4.PE工作场地建设4.BD融资团队建设5.相关业务许可证照团队人数:5-6人团队人数:根据实际需要而定相关配套部门:人事招聘、市场策划相关配套部门:人事招聘、市场策划活动执行活动执行场地要求:1间2人办公室,4人卡座场地要求:2间办公室,多人卡座1间中型会议室1间中型会议室融资租赁事业部布局融资租赁事业部融资租赁事业部融资租赁融资租赁黄金租赁产品融资租赁事业部包含两大块业务内容,一

5、是传统融资租赁业务,二是互联网金融平台业务。其中,互联网金融平台系统的营运目标将改为开发潜在金融客户,以及培养潜力型金融客户为主。融资租赁事业部融资租赁事业部融资租赁融资租赁互联网金融平台(万三网)融资租赁事业部暂时不设具体管理人员,采用原管理模式进行管理。万三网黄金租赁产品仍有融资租赁部提供,产品需求分为两类,一类为线上小额投资产品,另一类则针对线下销售发掘的大客户所做的大额特制产品。互联网金融平台布局互联网金融平台销售策略互联网金融平台管理万三网线上销售线下销售平均入金额度入金总量入金总量(高

6、净值客户)在线下销售团队初期,万三网将作为辅助,为线下销售人员提供黄金租赁产品的网络信息公示服务支持。在后期销售业绩提升稳步发展后,万三网关闭,并将所有黄金租赁产品转移至新公司官网内,与其他产品一并进行统一管理。相关管理部门:每月产品销售业绩:销售部(销售总监)网络平台管理:营运部(主要负责)、技术部(协助)产品设计制作:融资租赁部新资产管理公司线下销售团队建设:互联网金融平台管理线下销售团队建设:互联网金融平台管理团队建设期团队扩充期预计建设时间:1年预计完成时间:不停歇招聘补充建设期内容:1.

7、核心成员招聘扩充期内容:1.完善销售团队结构2.销售指标规划2.完善销售指标3.前期客户信息收集3.拓展复合客户渠道4.销售部工作场地建设4.BD融资团队建设5.相关业务许可证照团队人数:2组(每组10人,总计21人)团队人数:4组(每组10人,总41人)相关配套部门:人事招聘、市场策划相关配套部门:人事招聘、市场策划活动执行、财务管理活动执行、广告宣传、财务管理场地要求:1间办公室,20人卡座场地要求:1间办公室,多人卡座1间中型会议室,2间VIP1间中型会议室,2间VIP1个签约柜台2-3个签

8、约柜台线下销售产品构成:互联网金融平台管理产品种类销售比重档次目标客户客户来源黄金租赁(标准合约版)20%低档次潜在投资客户年轻投资客户线下销售线上流入黄金租赁(大单合约版)30%中、中高档次潜在投资客户低风险投资客户线下销售PE产品50%高档次风险投资客户线下销售线下活动目前我司产品种类缺失比较严重,尤其是在线下销售能力得到提高的状况下,单笔入金总数提高的情况下,可能会流失部分中等资产投资客户,以及会影响到我司有效销售团队的流失。在目前尚未确认投行是否会产生BtoC渠道产品前,应

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