中海地产供应商管理手册企业管理

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1、供应商管理手册目录第一篇供应商工作指南一、甲方工程管理组织架构二、工程管理模式、职责与权利三、材料使用审批程序四、工程进度款申请流程图五、签证办理流程图第二篇管理规定第一章总则第二章安全、文明施工管理规定第三章质量管理规定一、施工阶段第四章、工程进度管理规定第五章工程签证及结算管理规定第六章资料管理规定第七章会议管理规定第八章民工工资支付管理规定第九章建设工程用水用电管理规定第三篇综合考评和评价第四篇附件及附表1房市金碟www.fdc01.com供应商管理手册第一篇供应商工作指南一、甲方工程管理组织架构公司主管领导工程

2、部经理项目经理专业监理工程师二、工程管理模式、职责与权利1、工程管理模式：甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。2、公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督、指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度、质量、安全、投资控制等方面的检查、监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定，对各个项目工程进行全方位管理。3、工程部经理接受公司主管领导的指挥对辖区内合同工程进度、质量、安全、投资控制负责监督、检查、对外协调工作。4、项目经

3、理接受公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业工程师对合同工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检查、验收。5、专业监理工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对供应商的安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检查及验收并按合同约定、公司规定的相关流程办理有关进度、签证等事项。2房市金碟www.fdc01.com供应商管理手册三、材料使用审批程序1、需提供样板的材料：乙方按合同及样板采购材料不批项目部按样板及合同进行验收准工程部审核批准乙方收到材料使用许可证

4、乙方使用材料2、不需提供样板的材料：乙方按合同采购材料进场报验不批项目部按合同和设计要求进行验收准工程部审核批准乙方收到材料使用许可证乙方使用材料3房市金碟www.fdc01.com供应商管理手册四、工程进度款申请流程图施工单位（每月25日前依据合同约定，将经验收合格的工程量提交进度款申请表和有关资料）资料合格资料不合格对数确认工程部（审核、签署意见2个工作日内完成）不符条件公司主管领导审核预决算部（审核、签署意见2个工作日内完成）不批准同意付款相关部门审核（2个工作日内完成）同意不批准公司总裁批准财务支付（4个工作日

5、内完成）4房市金碟www.fdc01.com供应商管理手册五、签证办理流程图施工单位（合同约定时间内报送）意见有分歧批准返还报送工程部（2天内签署完毕）批准确认意见有分歧批准甲方工程技术部（规定期限复核完毕）六、与供应商有关的工程管理用表（见附件一）5房市金碟www.fdc01.com供应商管理手册第二篇管理规定第一章总则一、守法经营，不损害消费者、政府和社会其他成员的利益，是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和供应商在项目工程的建设过程中必须履行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》（

6、JGJ59-99）、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《广州市建筑条例》、广州市劳务工资支付条例所规定的各方责任和义务；贯彻执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》，建立健全安全生产责任制，质量管理责任制，制定考核和奖惩制度，提高工程管理水平，切实保证人民的生命安全、消费者、劳工的利益，从而赢得消费者、政府和社会的认同，取得成功。为此从组织上、程序上、标准和规范上结合中海集团房地产工程建设流程及制度突出重点，制定了八个管理规定。三、统一规定：1、施工单位必须按照投标文件承诺的

7、项目管理组织架构及人员在开工前15天成立项目经理部，并进场到位，其中项目经理及技术负责人非经甲方书面同意不得擅自更换，否则承担￥10万元/人的违约金；主体施工单位必须配备具有资质的专职安全管理员并到位，否则由甲方另行聘用合格的相关人员，主体施工单位承担￥5000元/月/人的费用。项目经理、技术负责人及现场管理机构主要部门负责人必须全职在现场办公，不得兼职或擅自离岗。因特殊情况需短暂离岗的，应事先报甲方工程部批准，必须妥善安排工地现场的工作交接，并按以下规定执行：（1）离场1天内，须将工作交接情况知会现场项目监理部经理；

8、（2）离场2天内，须将工作交接情况知会现场项目监理部经理，并经工程部经理批准；（3）离场3天以上，须将工作交接情况知会工程部经理，并经甲方公司工程主管领导批准；（4）但一个月内累计离场时间不得超过5天（含节假日）。否则，施工单位承担￥1000元/天违约金。2、施工图纸会审时，供应商代表必须亲自率领以项目经理部为主、企业技术负责人等