从海尔集团看风险管控

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1、Ma雷rk销et管an理dManagement20094~第4期。在弥漫着悲观情绪的市场上，题后会立即变得更加复杂：首先，2008年海尔集团全球营业额实现集团企业在取得协同、整合、规模1220亿元，同比增长8％，其中海优势等利益的同时，随着资产规模外营业额同比增长9．8％，利润同的扩大、涉足产业的增加、所属子比增长20．6％，目前海尔集团已经公司地域分布趋于分散，企业所面是世界第四大白色家电制造商、中临的各种投资、运营、管理风险必从海尔集国最具团价值品牌，在全球建立了29将显著放大，对集团管控能力特别个制造基地，8个综合

2、研发中心，19是风险内控体系也提出了更高的个海外贸易公司，全球员工总数超要求；其次，因集团化、多元化和国过5万人，已发展成为大规模的跨际化之后产生的多层次、多法人问国企业集团。这样一组数据，无疑题，风险也成为一个跨层次、多对象勾勒出了在全球危机尤其是在国的体系。因此，随着企业规模的壮内制造业危机的寒冬之下的一抹大，触角的全球延伸，风险管理便盎然春意。海尔今天的这一切得益自然成为企业经营的充分必要命于其十分注重吸取1997年亚洲金题。融危机的教训，重视内控和风险管在国际化运作中，海尔的理念理体系的建立和完善。是“出口创牌”

3、，战略分为三步：我们认为，所有风险的源头可“走出去”、“走进去”和“走上以说是战略，确定战略的时候，就去”，“走出去”仅仅是把产品出口锁定了全部风险。企业里的风险可到海外；“走进去”则是应成为在以通过这样一些手法进行有效的当地被认可的产品，进入到当地连规避：财务管理、预算管理、人事管锁，在当地设计，为当地用户服务；理、有效授权、投资管理和风险监“走上去”则是成为当地的名牌。控，制定风险管理体系以量化各项在国际扩张的路径上，海尔的手段企业风险，制定风险防范的办法，主要是：整体兼并、投资控股、品牌降低经营的风险。运作和虚拟经

4、营。海尔兼并扩张的美国次贷引发的金融风暴席以海尔的具体风险管理措施一条基本原则就是“总体一定要大卷全球，其影响还在不断扩散之来看：于局部之和”，必须兼并一个成功中，作为全球制造业大国的中国同战略层风险管理一个，最大限度地优化资源配置，样面临着巨大挑战。集团化、国际化：目前海尔在挖掘企业重组后的潜能，以此作为而在此背景之下，位于青岛的全球3O多个国家和地区建有贸易并购风险规避的基石和保障。海尔冰箱生产车间却是一片热火公司与设计中心，全球有10多个建立财务公司：海尔集团作为朝天的景象。世界著名的消费市场工业园，这么大的规模如

5、果不建内全国家电行业的龙头企业，于2000控体系，企业的风险将非常大。风年向中国人民银行申请成立集团研究机构EuromonitorInternational(欧睿国际)最新发布的监测数据险随着企业集团化、多元化、国际财务公司，并于2002年6月获准显示，以单一品牌计，2008年海尔化等新经营空间的拓展，而有了很成立，是全国首批获准经营全部品牌在全球冰箱市场份额已达多新的课题、新的表现，在拓展的同《企业集团财务公司管理办法》中6．3％，超过惠而浦、Lc和伊莱克斯时，需要不断提升对风险的认识、理规定的本外币业务经营范围的财等

6、，跃居全球第一。解和控制。风险在遇到集团管控问务公司之一。甜以思苦乐不忘忧总第301期2009年MarketandManan．．．．．．．．——geme—T营锅管理海尔总裁杨绵绵称，财务公司需要搞多元化，而在于企业自身有企业家；企业家的成功，在于自主经是海尔集团业务流程再造的助推没有能力搞多元化。”显然，对于企营；而自主经营的实现，在于企业文器，是资金流整合的金融载体，也是业的多元化扩张，海尔人持的态度化”。企业经营在机制上、文化上的提高资金利用效率、降低财务成本是：有前提、有条件、讲方针的谨慎创新，最终还是归结到“以人

7、为的金融工具，它的出现实现了资金的肯定。这是一种有风险意识、有本”、“自主经营”的创新。与资产的双向增值。截至2008年，风险防范措施的立场。最后是产品创新，为用户提供历经6年的发展，海尔财务公司已以创新变革应对风险：在风险解决问题的方案。对海尔来说，主初步完成了由一个单纯的资金集中面前，海尔走创新之路应对风险。张要需要搞好两个大的市场：一个是管理服务商到一个集约化金融服瑞敏认为，面对全球金融危机，企业国内市场，一个是海外市场。“老外务、集团化金融管理、集成化金融不仅要“过冬”，还要学会“冬泳”，要升级，老乡要深化”，海

8、外市场需支持三位一体的海尔特色金融服而不是“冬眠”。风险和机遇对每个要通过高端产品、高附加值产品占务综合供应商的蜕变，构筑了海尔企业都是平等的，这都是外因；能否领主流市场和主流渠道，国内市场品牌冲击世界500强的核心竞争规避风险、抓住机遇，取决于内因，则随着家电下乡工程，需要依靠营力，逐步实现了集团CEO张瑞敏对这要